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國有建企改制困難重重 攻關(guān)奪隘尚待時機成熟

2005-05-20 00:00    【  【打印】【我要糾錯】

  近年來,作為我國建筑業(yè)改革的一項重要課題——國有建筑企業(yè)的改制、發(fā)展、調(diào)整以及由此帶來的經(jīng)營格局的變革凸現(xiàn)其重要性。然而,隨著改制的全面、深入進行,各類新的問題一一浮現(xiàn)。

  改制成本從何而來﹖

  企業(yè)改制、職工身份置換……一個無法回避的敏感問題是:改制的成本從何而來?我國建筑行業(yè)因其特殊性,盡管歷經(jīng)多年發(fā)展,但企業(yè)實際累積的資本卻微乎其微,再加上工程款拖欠這一痼疾久治難愈,給企業(yè)改革帶來難以承受的資金壓力。

  一些地方建設(shè)廳的領(lǐng)導(dǎo)指出,盡管目前建筑業(yè)在有些地方已經(jīng)確立了支柱產(chǎn)業(yè)的地位,但建筑企業(yè)改制過程中,卻始終無法享受到相應(yīng)的待遇。也因此,資金匱乏已經(jīng)成為目前建筑企業(yè)改制的最大障礙。

  如某省目前有一家設(shè)計院進行改制試點,盡管已經(jīng)完成了資產(chǎn)清算,公司、董事會、下屬公司都產(chǎn)生了,但由于置換職工身份尚有800萬元資金缺口,始終無法解決,改制問題被一拖再拖。為此,地方建設(shè)行政主管部門向省政府提出免稅等各種籌資途徑來解決資金難題,但卻被以“口子一開,其他行業(yè)改革難以實施”等理由拒絕。

  類似的問題在很多省市都不同程度存在。一些地方的國有老企業(yè)、虧損企業(yè)更因資金不足而舉步維艱。難怪有這樣的理論,改制不給成本,只能動用國有資本,不要責(zé)怪國有資產(chǎn)流失。

  另外,有些地區(qū),由于建筑業(yè)成為當(dāng)?shù)氐闹饕?jīng)濟支柱,所以被稱為“鄉(xiāng)政府的錢柜子,農(nóng)民的錢袋子”。許多縣政府的攤派,甚至干部的工資收入都出自建筑企業(yè)。對建筑企業(yè)索要多,扶持少,甚至到了企業(yè)需要改制的時候,因為怕失去這個“錢袋子”,而過多的行政干預(yù)。使有些本來不錯的企業(yè),一步一步衰落,甚至到最后,要改革,連成本都沒有。

  從目前改制的實際看,建筑企業(yè)所面臨的一些實際問題并非能在短期內(nèi)解決。為此,一些建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,改制時間表的確定有待商榷。更有部分人士私下透露,目前為追求改制的實績,一些地方的建筑企業(yè)往往通過“改名”——在公司名稱上加“有限責(zé)任”等,實現(xiàn)名義上的改制。一些地方更是把所有制改革、民營化程度、國資收縮比例,作為企業(yè)改制的成果加以炫耀,改制成了一場變相的“政績工程”。

  企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不符實際

  對于目前的企業(yè)資質(zhì)設(shè)置,很多企業(yè)老總大嘆苦經(jīng)。一些大型勘察設(shè)計院的老總認(rèn)為,目前不少企業(yè)都是由多家設(shè)計院合并而成為大院的,但上千人甚至幾千人的企業(yè)卻只有一個甲級設(shè)計資質(zhì),而幾十人的事務(wù)所要取得甲級資質(zhì)也不是難事。這樣,設(shè)置的門檻太低,設(shè)計行業(yè)的差距難以顯現(xiàn),不利于整個行業(yè)的發(fā)展。

  而一些施工企業(yè)的老總和地方建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為,目前的企業(yè)資質(zhì)在人數(shù)、資金等硬性指標(biāo)上的高要求并不符合企業(yè)發(fā)展的實際,由此也讓一些企業(yè)在改制過程中為追求數(shù)字上的達標(biāo),只能造假。企業(yè)市場競爭所需要的自有的知識產(chǎn)權(quán)等技術(shù)優(yōu)勢反而無法體現(xiàn)。

  除此之外,一些在地方上的中央企業(yè)往往在改制的過程中與當(dāng)?shù)卣a(chǎn)生分歧。因為政府關(guān)心稅收、就業(yè)與穩(wěn)定,而企業(yè)集團更注重資產(chǎn)與利潤,這就導(dǎo)致兩者在如何改制的問題上引發(fā)爭論。這不僅會推遲改制時間,也因此造成企業(yè)人才的流失。一些老總為此感嘆:不愿孔雀東南飛,寧愿政策松一點,分配力度大一些。

  此次改制中,一些中央的廳局級企業(yè)從中央交到地方,那些原先的地廳級干部在破產(chǎn)后成為“兩非”人員。對此,一些地方主管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,“這些企業(yè),自己摘自己的帽子、自己拆自己的板凳,還要自己組織破產(chǎn)。自己的生存問題都沒想通,怎么可能改制?”

  建筑企業(yè)改制不是目的,是手段,企業(yè)能否發(fā)展,能否進一步搞好生產(chǎn),職工收入是否有提高,這才是根本。難怪有業(yè)內(nèi)人士指出,改制走得慢,換角度而言,不全是壞事。真正令人擔(dān)心的是,目前建筑業(yè)發(fā)展的良好勢頭使得企業(yè)改制問題被淡化或者掩蓋,但企業(yè)深層次的、根本的問題還是沒有得到解決!霸缢馈焙汀巴硭馈 的問題會一直困擾企業(yè)。

  侯穎

延伸閱讀:國有建企改制
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