智能建筑在我國出現(xiàn)不過十年的歷史，卻已取得飛速的發(fā)展，據(jù)專家分析，今后十年全國智能大廈將會(huì)達(dá)到8000-9000棟左右智能建筑，其發(fā)展速度已名列世界前列。國內(nèi)外有關(guān)專家普遍認(rèn)為，21世紀(jì)新建的智能建筑一半在中國；21世紀(jì)世界最大的智能建筑市場在中國；推動(dòng)智能建筑發(fā)展的源頭在中國。

　　智能建筑和系統(tǒng)集成的概念已頻繁出現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但這些智能建筑建成之后，卻發(fā)現(xiàn)真正能夠運(yùn)行起來的智能系統(tǒng)很少，用戶的滿意率非常低，究其原因，主要有以下幾個(gè)。

　　原因之一：業(yè)主盲從由于目前許多開發(fā)商對于智能系統(tǒng)了解有限，許多智能建筑、智能小區(qū)項(xiàng)目只是跟風(fēng)而上的產(chǎn)物，本身缺乏周密的規(guī)劃。北大青鳥智能樓宇事業(yè)部工程總監(jiān)王岳告訴記者：“目前，北大青鳥面臨的最大困難就是業(yè)主目的不明確。大量的業(yè)主并不清楚為什么構(gòu)筑智能系統(tǒng)�！�

　　多數(shù)業(yè)主只是盲目追逐市場熱點(diǎn)、制造賣點(diǎn)，對自身需求缺乏足夠清醒的認(rèn)識(shí)。

　　原因之二：設(shè)計(jì)盲目建筑智能化系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的一種現(xiàn)代建筑技術(shù)。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得基于它的建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展速度也相當(dāng)驚人。到目前為止，常用的建筑智能系統(tǒng)就已經(jīng)高達(dá)十幾到二十幾個(gè)子系統(tǒng)，這給建筑智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)帶來了極大的難度。另外，建筑智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)是基于原有建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)或稱為深化設(shè)計(jì)，在滿足業(yè)主需要與個(gè)性化上就具有更高的要求。智能建筑是為了支持建筑內(nèi)的所有活動(dòng)，增強(qiáng)對使用變化的應(yīng)變能力，并保證建筑空間的安全、健康和節(jié)能，智能建筑的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)在于結(jié)合每一個(gè)具體建筑的特征和性能，做出個(gè)性化設(shè)計(jì)。

　　業(yè)主的盲從勢必會(huì)給設(shè)計(jì)、施工單位帶來難題。設(shè)計(jì)單位只有在明確項(xiàng)目定位以及對智能系統(tǒng)的需求后，才能據(jù)此提供不同的解決方案。在各智能系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用中，首先要明確系統(tǒng)功能需求。只有明確功能需求，系統(tǒng)建設(shè)才能滿足實(shí)際要求，也才能真正發(fā)揮作用。

　　做到這一點(diǎn)，應(yīng)首先認(rèn)真做好需求分析，這是關(guān)鍵。在開展需求分析的過程中，軟件開發(fā)公司與業(yè)主要密切合作，共同研討，科學(xué)地將業(yè)主需求轉(zhuǎn)變成軟件系統(tǒng)開發(fā)需求。第二，功能明確后，在軟件開發(fā)和系統(tǒng)建設(shè)中，要制定軟件和系統(tǒng)性能指標(biāo)要求，以使其達(dá)到質(zhì)量要求和水平。業(yè)主的盲目跟風(fēng)和目的不明，使得智能設(shè)計(jì)出現(xiàn)“千人一面”的現(xiàn)象。

　　原因之三：廠商大打價(jià)格戰(zhàn)國內(nèi)目前智能系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠商有上百家，其來源主要分為四大類：一類是來源于原先的 IT行業(yè)，一類是家電行業(yè)廠商；第三類是安防系統(tǒng)生產(chǎn)廠商的拓展業(yè)務(wù)，最后一類才是專業(yè)的智能系統(tǒng)產(chǎn)品廠商。眾多商家的加入，使得市場上產(chǎn)品供應(yīng)相當(dāng)豐富；與此同時(shí)，也引發(fā)了市場上的某些惡性競爭行為。

　　由于部分開發(fā)商對產(chǎn)品選型往往更側(cè)重于成本控制，使得廠商不得不靠壓低價(jià)格來換取市場生存空間；而利潤降低又使得廠商拚命壓低成本；成本降低了，質(zhì)量就成為了一個(gè)大問題。于是國內(nèi)產(chǎn)品就不乏大量劣質(zhì)產(chǎn)品的存在。國外知名品牌卻仍以高價(jià)位保證的高品質(zhì)占據(jù)了絕對的市場主流，國內(nèi)廠商只能在低端市場徘徊。這樣，業(yè)主也在質(zhì)量與價(jià)格問題上面臨一種魚和熊掌不可兼得的矛盾情形。

　　原因之四：工程輾轉(zhuǎn)分包王岳認(rèn)為施工不能分包過多，現(xiàn)在許多公司都采取大包大攬的策略。作為總承包商，從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、選型，再到施工，整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)線拉得很長。然而，并不是任何一家公司都具備這樣的實(shí)力，于是再通過分包的方式將每個(gè)具體環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)讓給其他的小公司來做。這樣造成的結(jié)果，一是項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，后續(xù)者跟進(jìn)困難；二是從總承包商到具體的操作人員，層層下推，到了具體操作層面，質(zhì)量就很難保證，所謂的品牌意識(shí)更是所剩無幾。

　　原因之五：售后服務(wù)脫節(jié)與國外知名品牌相比，國內(nèi)廠商的優(yōu)勢仍然是價(jià)格。作為科技含量較高的建筑智能系統(tǒng)，后期服務(wù)顯得尤為重要。

　　許多業(yè)主常常抱怨小區(qū)的智能系統(tǒng)維護(hù)成本過高，導(dǎo)致許多智能系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用率很低。而長期依賴集成商來作系統(tǒng)調(diào)試與維護(hù)是很不現(xiàn)實(shí)的，所以，為了使整個(gè)智能系統(tǒng)能夠長期正常運(yùn)作，售后服務(wù)雖然必不可少，但如何使系統(tǒng)的最終用戶具備一定的專業(yè)維護(hù)能力則更顯得尤為重要。