自“魯布革沖擊”以來近20年間，工程項目部發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，實踐表明，一個好的項目部，取決于一個好的項目經(jīng)理，較高的思想政治素質(zhì)是當(dāng)好項目經(jīng)理的前提。

　　首先，有了高素質(zhì)的思想品德、政治品德才能在工作中自覺地貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度。工程項目法施工是施工企業(yè)工程管理的主要形式，項目部成立，項目經(jīng)理處于主要領(lǐng)導(dǎo)位置，此時，項目經(jīng)理思考問題，具有相對的獨立性和自主性，在工作中的每一個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理自身的政策水平，法律意識的強弱，制約著他的思維和行為。

　　其次，有了高尚的思想政治素質(zhì)，才能自覺地嚴格遵守企業(yè)的財經(jīng)紀律。從事項目工作，項目經(jīng)理有比較大的財權(quán)，是否和能否用好這個財權(quán)事關(guān)重大，盡管企業(yè)有一套財務(wù)法規(guī)，但由于有的項目經(jīng)理思想政治素質(zhì)較低，有意無意違反紀律和財務(wù)規(guī)定，給企業(yè)和項目工程造成重大經(jīng)濟損失和一系列問題，致使項目虧損，工人拿不到工資等等。有不少好的項目經(jīng)理，既注重賺錢，又細心花錢，給項目和企業(yè)創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟效益，也是由于他們有較高的思想政治素質(zhì)。

　　第三，有高尚的思想政治素質(zhì)，才能有良好的民主作風(fēng)和務(wù)實的工作作風(fēng)，才會團結(jié)和組織班子成員以及帶動項目全體人員高速優(yōu)質(zhì)地干好工程。民主作風(fēng)既是政治素質(zhì)問題，又是向黨向企業(yè)負責(zé)的原則問題，民主作風(fēng)加強了，班子就有力量，工作就少失誤和不失誤，團隊就和諧，項目部的工作要靠大家來做，班子成員要有團隊精神，項目經(jīng)理要學(xué)會和項目書記一道，協(xié)調(diào)好一班人，組織好管理人員，帶領(lǐng)好施工人員，使大家心往一處想，勁往一處使，快速實現(xiàn)項目目標。

　　同時還要巧妙地組織好施工隊的工作。組織施工隊的工作重要一條是要把施工隊的干活掙錢思路引導(dǎo)到做優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、創(chuàng)名牌工程的良好信譽上來。還是那句老話，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，思想政治素質(zhì)是第一位的。