四、機械設備控制

　　1 .機械設備使用形式?jīng)Q策

　　施工項目上所使用的機械設備應根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。

　　（1） 自行采購。根據(jù)項目及施工工藝特點和技術(shù)發(fā)展趨勢，確有必要時才自行購置機械設備。應使所購置機械設備在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。

　�。�2） 租賃。某些大型、專用的特殊機械設備，如果項目自行采購在經(jīng)濟上不合理時，可從機械設備供應站（租賃站），以租賃方式承租使用。

　�。�3） 機械施工承包。某些操作復雜、工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，如 大型網(wǎng)架安裝、高層鋼結(jié)構(gòu)吊裝，可由專業(yè)機械化施工公司承包。

　�。�4） 調(diào)配。一些常用機械，可由項目所在企業(yè)調(diào)配使用。

　　究竟采用何種使用形式，應通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。

　　2 .注意機械配套

　　機械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如混凝土工程，攪拌要做到上料、稱量、攪拌與出料的所有過程配套，運輸要做到水平運輸、垂直運輸與布料的各過程以及澆灌、振搗各環(huán)節(jié)都機械化且配套；其二，是主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套，如挖土機的斗容量要與運土汽車的載重量和數(shù)量相配套。

　　上述例子說明，現(xiàn)場的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經(jīng)濟效益。

　　3 .機械設備的合理使用

　　合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定 ” 制度。要合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。當一個項目有多個單位工程時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件。

　　4 .機械設備的保養(yǎng)與維修

　　為了保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全 I 生，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，應做好機械設備的保養(yǎng)。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。

　　對機械設備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進行修復，。排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。

　　五、環(huán)境控制

　　1 .建立環(huán)境管理體系，實施環(huán)境監(jiān)控

　　隨著經(jīng)濟的高速增長，環(huán)境問題已迫切地擺在我們面前，它嚴重地威脅著人類社會的健康生存和可持續(xù)發(fā)展，并日益受到全社會的普遍關(guān)注。在項目的施工過程中，項目組織也要重視自己的環(huán)境表現(xiàn)和環(huán)境形象，并以一套系統(tǒng)化的方法規(guī)范其環(huán)境管理活動，滿足法律的要求和自身的環(huán)境方針，以求得生存和發(fā)展。

　　環(huán)境管理體系是整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

　　環(huán)境管理體系是一個系統(tǒng)，因此需要不斷地監(jiān)測和定期評審，以適應變化著的內(nèi)外部因素，有效地引導項目組織的環(huán)境活動。項目組織內(nèi)的每一個成員都應承擔環(huán)境改進的職責。

　　實施環(huán)境監(jiān)控時，應確定環(huán)境因素，并對環(huán)境做出評價：

　　（1） 項目的活動、產(chǎn)品和服務中包含哪些環(huán)境因素？

　�。�2） 項目的活動：產(chǎn)品和服務是否產(chǎn)生重大的、有害的環(huán)境影響？

　�。�3） 項目組織是否具備評價新項目環(huán)境影響的程序？

　�。�4） 項目所處的地點有無特殊的環(huán)境要求？

　�。�5） 對項目的活動、產(chǎn)品和服務的任何更改或補充，將如何作用于環(huán)境因素和與之相關(guān)的環(huán)境影響 ？

　　（6） 如果一個過程失效，將產(chǎn)生多大的環(huán)境影響？

　�。�7） 可能造成環(huán)境影響的事件出現(xiàn)的頻率？

　�。�8） 從影響、可能性、嚴重性和頻率方面考慮，有哪些是重要環(huán)境因素？

　�。�9） 這些重大環(huán)境影響是當?shù)氐�、區(qū)域性的還是全球性的？

　　在環(huán)境管理體系運行中，應根據(jù)項目的環(huán)境目標和指標，建立對實際環(huán)境表現(xiàn)進行測量和監(jiān)測的系統(tǒng)，其中包括對遵循環(huán)境法律和法規(guī)的情況進行評價。還應對測重的結(jié)果做出分析，以確定哪些部分是成功的，哪些部分是需要采取糾正措施和予以改進的活動。管理者應確保這些糾正和預防措施的貫徹，并采取系統(tǒng)的后續(xù)措施來確保它們的有效性。

　　2 .對影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制

　�。�1） 工程技術(shù)環(huán)境：工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。需要對工程技術(shù)環(huán)境進行調(diào)查研究。工程地質(zhì)方面要摸清建設地區(qū)的鉆孔布置圖、工程地質(zhì)剖面圖及土壤試驗報告；水文地質(zhì)方面要摸清建設地區(qū)全年不同季節(jié)的地下水位變化、流向及水的化學成分，以及附近河流和洪水情況等；氣象方面要了解建設地區(qū)的氣溫、風速、風向、降雨量、冬雨季月份等。

　�。�2） 工程管理環(huán)境：工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系、財務管理體系等。上述各管理體系的建立與正常運行，能夠保證項目各項活動的正常、有序進行，也是搞好工程質(zhì)量的必要條件。

　�。�3） 勞動環(huán)境：勞動環(huán)境包括勞動組織、勞動工具、勞動保護與安全施工等。勞動組織的基礎是分工和協(xié)作，分工得當既有利于提高工人的熟練程度，又便于勞動力的組織與運用；協(xié)作最基本的問題是配套，即各工種和不同等級工人之間互相匹配，從而避免停工窩工，獲得最高的勞動生產(chǎn)率。勞動工具的數(shù)量、質(zhì)量、種類應便于操作、使用，有利于提高勞動生產(chǎn)率。勞動保護與安全施工，是指在施工過程中，以改善勞動條件，保證員工的生產(chǎn)安全，保護勞動者的健康而采取的一些管理活動，這項活動有利于發(fā)揮員工的積極性和提高勞動生產(chǎn)率。

　　六、計量控制

　　施工中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。

　　計量工作的主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。這些工作有利于控制施工生產(chǎn)工藝過程，促進施工生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高工程項目的質(zhì)量。因此，計量是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，亦是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎工作。

　　為做好計量控制工作，應抓好以下幾項工作：

　�。�1） 建立計量管理部門和配備計量人員；

　�。�2） 建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度；

　　（3） 積極開展計量意識教育。

　　七、工序控制

　　工序亦稱“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位。一道工序，是指一個（或一組）工人在一個工作地對一個（或幾個）勞動對象（工程、產(chǎn)品、構(gòu)配件）所完成的一切連續(xù)活動的總和。

　　工序質(zhì)量是指工序過程的質(zhì)量。對于現(xiàn)場工人來說，工作質(zhì)量通常表現(xiàn)為工序質(zhì)量，一般地說，工序質(zhì)量是指工序的成果符合設計、工藝 （技術(shù)標準） 要求的程序。人、機器、原材料、方法、環(huán)境等五種因素對工程質(zhì)量有不同程度的直接影響。

　　在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動的，產(chǎn)生波動的原因有兩種，因此，波動也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術(shù)條件下，按照工藝標準去做，可是不同的產(chǎn)品卻存在著波動。這種波動在目前的技術(shù)條件下還不能控制，在科學上是由無數(shù)類似的原因引起的，所以稱為偶然因素，如構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類是在施工過程中發(fā)生了異�，F(xiàn)象，如不遵守工藝標準，違反操作規(guī)程、機械、設備發(fā)生故障，儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素。這類因素經(jīng)有關(guān)人員共同努力，在技術(shù)上是可以避免的。工序管理就是去分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的這兩類因素中影響質(zhì)量的異常因素，并采取相應的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，即使工序處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動。工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。具體地說工序質(zhì)量控制是使工序質(zhì)量的波動處于允許的范圍之內(nèi)，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術(shù)措施，對工序進行有效的控制，使之保證在允許范圍內(nèi)。工序質(zhì)量控制的實質(zhì)是對工序因素的控制，特別是對主導因素的控制。所以，工序質(zhì)量控制的核心是管理因素，而不是管理結(jié)果。