招投標是商品經(jīng)濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。報價是投標的關(guān)鍵性工作，報價是否合理直接關(guān)系到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎(chǔ)也是最重要的一個環(huán)節(jié)。

　　建筑工程成本，是成本的一種具體形式，它是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現(xiàn)場發(fā)生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規(guī)費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發(fā)生的其它費用，如招標費、利息、業(yè)務(wù)費、信息費等。

　　成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨干人員，根據(jù)豐富的經(jīng)驗及精湛的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過一系列的分析計算而得出的，通常要經(jīng)過以下幾個過程：

　　首先，要詳細研究招標文件，對工程規(guī)模、工程性質(zhì)、建設(shè)單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經(jīng)濟社會條件等進行仔細的調(diào)查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設(shè)單位資金充裕、工期短、框架結(jié)構(gòu)、建筑面積較大時，就可以采取購買成品砼泵送方式施工。

　　其次，由于各個企業(yè)完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統(tǒng)一的預算定額消耗量來計算。應根據(jù)圖紙，結(jié)合施工方案及施工組織計劃，并根據(jù)以往施工積累的經(jīng)驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據(jù)了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據(jù)主動。每個施工企業(yè)經(jīng)過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質(zhì)更優(yōu)價更廉的材料，更加有效地調(diào)動工人的積極性、減少窩工怠工現(xiàn)象。人工費、材料費支出約占建筑產(chǎn)品成本的80%左右，并隨市場價格波動和資質(zhì)等級等有所變化。人工的投入及現(xiàn)場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩余3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業(yè)都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)定額體系。

　　第三：其它費用的計取一定要經(jīng)過慎密的調(diào)查后計入，在我國現(xiàn)階段仍存著許多政府規(guī)定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業(yè)內(nèi)部管理水平在此一節(jié)出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業(yè)根據(jù)以往經(jīng)驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求準確詳實。同時也要考慮可能發(fā)生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什么風險考慮在成本中，什么風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規(guī)避。

　　如此而分析的成本與實際發(fā)生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了準確的依據(jù)。決策層再根據(jù)招標文件的要求，在充分調(diào)查建設(shè)單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術(shù)含量后，就可根據(jù)自身實力、施工經(jīng)驗及人員、機械設(shè)備及資金狀態(tài)等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設(shè)計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發(fā)展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體采用什么策略則要根據(jù)實際情況而定。

　　這樣的成本核算實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的事后算帳向事先預測決策，事中的控制調(diào)節(jié)，事后的分析考核的轉(zhuǎn)變。切實認真地進行成本核算工作，對企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標，推動企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

　　作者：邵鐵力