項目管理作為國外咨詢市場的一個重要組成部分，無論是政府項目投資、組織和個人項目投資，項目管理公司都深入?yún)⑴c項目全過程。國外的項目管理有“6個重視”的特征：

　　1.重視體系項目投資絕大多數(shù)具有投資額大，建設(shè)周期長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜的特征，從方便控制的角度，根據(jù)項目管理生命周期特征，項目管理公司把項目從管理上分成若干個可控制的步驟，如項目設(shè)立和計劃、組織和交流、采購和合同、設(shè)計、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、價值進度等10個管理流程，并把每個流程設(shè)計成若干個子流程，針對每個子流程制定實施和控制步驟，預(yù)先制定專家方案，努力使管理工作能夠量化到指標(biāo)上。通過這樣的方法，既能保證項目在專家的管理控制下，又能使復(fù)雜的管理方案得以明確到可以實施的步驟和過程，也有利于業(yè)主和管理公司內(nèi)部考評項目方案和管理績效，避免項目管理工作方案和實踐脫離的風(fēng)險。

　　2.重視目標(biāo)項目管理就是要完全實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。這里所說的目標(biāo)是指項目管理中圍繞這個總體目標(biāo)制定的在管理中體現(xiàn)出來的控制目標(biāo)，這樣的目標(biāo)不是空洞的抽象的目標(biāo)，而是可以實施的明確的目標(biāo)，每個目標(biāo)就是項目建設(shè)過程中要實現(xiàn)的價值或者要控制的風(fēng)險，這樣的目標(biāo)要具體到時間和預(yù)算的框架中，使業(yè)主能夠根據(jù)管理的建議作出正確的決策。

　　3.重視交流任何項目都是在一個特定的環(huán)境中建設(shè)的，根據(jù)業(yè)主構(gòu)成特征和項目所在工業(yè)范圍，項目將要和政府、投資人、建設(shè)人及社會大眾發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，這里涉及的每個環(huán)節(jié)和聯(lián)系都可能對項目建設(shè)周期和成本發(fā)生潛在的影響，有的直接影響到項目建設(shè)的總體目標(biāo)。在國外，項目管理公司通常把交流分為內(nèi)部交流和外部交流，內(nèi)部交流指項目管理團隊，項目合同人及業(yè)主之間和他們自己內(nèi)部的交流；外部交流指項目和政府、行業(yè)、項目未來的消費者及廣大社會的交流。項目管理公司要針對每個交流環(huán)節(jié)制定交流方案，設(shè)立交流的控制流程，并建立信息傳遞和存儲，使這些方案都能圍繞項目建設(shè)的總體要求。

　　4.重視評價這里所說的評價是指對項目管理方案的回顧，也包括在項目實施過程中對每個管理環(huán)節(jié)和步驟進行審計。通常包括項目經(jīng)理回顧和審計，公司回顧和審計，外部獨立人的回顧和審計。審計人根據(jù)管理目標(biāo)對管理環(huán)節(jié)進行審核和評價，主要是考核計劃制定的科學(xué)性和針對性，計劃實施的效率性，并提出問題和解決方案。通過這樣的評價來保證項目在可控制的目標(biāo)下運行。

　　5.重視風(fēng)險風(fēng)險作為項目管理目標(biāo)最具破壞性的因素，一直是項目管理中要重點控制的對象。項目管理公司一般對項目的每個環(huán)節(jié)都召集專家聽取意見，把項目實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險盡可能地找出來，針對每個風(fēng)險因素提出解決或者應(yīng)急方案，同時對風(fēng)險可能造成的影響以及成本進行先評估，并列入項目預(yù)算成本。

　　6.重視價值這里所說的價值管理并不是指對項目的預(yù)算進行管理控制，而是指通過管理如何給客戶帶來額外管理價值。

　　總之，重視風(fēng)險管理和重視價值管理目標(biāo)都是一樣的，通過剔除風(fēng)險減少成本，通過價值管理給業(yè)主帶來收益，以最大限度地實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。

建筑時報·踏石