關(guān)于政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況調(diào)研工作的通知

建市監(jiān)函[2006]38號(hào)

各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，國(guó)資委管理的有關(guān)企業(yè)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)：

　　為了深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)政府投資工程組織實(shí)施方式的改革，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，我司計(jì)劃在今年四季度召開(kāi)“政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理座談會(huì)”。為做好此次會(huì)議的籌備工作，我司決定對(duì)政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、請(qǐng)各地按照調(diào)研內(nèi)容要求，對(duì)近兩年來(lái)推動(dòng)政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理工作的情況，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)，并形成書(shū)面材料。

　　二、請(qǐng)各地推薦一個(gè)近兩年在政府投資工程組織實(shí)施方式改革方面有所突破、有所創(chuàng)新的城市建設(shè)主管部門(mén)。被推薦的城市建設(shè)主管部門(mén)要按照調(diào)研內(nèi)容要求，認(rèn)真準(zhǔn)備較詳細(xì)的介紹材料。

　　三、請(qǐng)各地和有關(guān)集團(tuán)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)，推薦二個(gè)近兩年工程項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)績(jī)突出、成效顯著的工程建設(shè)企業(yè)。被推薦的企業(yè)，要按調(diào)研內(nèi)容要求，認(rèn)真準(zhǔn)備書(shū)面材料。

　　四、請(qǐng)將書(shū)面材料一式二份，于2006年7月31日前寄送我司建設(shè)咨詢監(jiān)理處。

　　聯(lián)系電話：58933790；傳真：58933530

　　聯(lián) 系 人：逄宗展

　　附　　件：關(guān)于政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況調(diào)研提綱

建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司
二○○六年五月三十一日

關(guān)于政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理發(fā)展情況調(diào)研提綱

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》精神，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)政府投資工程組織實(shí)施方式的改革，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，并籌備召開(kāi)“政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理座談會(huì)”，組織開(kāi)展此次調(diào)研活動(dòng)。

　　二、調(diào)研計(jì)劃

　　（一）2006年6月份，組成調(diào)研小組。

　　組　長(zhǎng)：王早生

　　成　員：建筑市場(chǎng)管理司建設(shè)咨詢監(jiān)理處、投投標(biāo)監(jiān)管處、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、同濟(jì)大學(xué)、北方交通大學(xué)各一人。

　�。ǘ�）2006年7月～8月份，在北京、上海、武漢等地進(jìn)行調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)行政管理人員對(duì)政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理工作的意見(jiàn)和建議。實(shí)地考察一些開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)和成效突出的企業(yè)和工程項(xiàng)目。

　　（三）2006年9月，完成調(diào)研報(bào)告，起草領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　三、調(diào)研內(nèi)容

　�。ㄒ唬└魇�、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門(mén)近兩年推動(dòng)政府投資工程組織實(shí)施方式改革和工程項(xiàng)目管理工作的總體情況、具體做法、取得的成效、存在的問(wèn)題和下一步的工作設(shè)想與建議。

　　（二）城市建設(shè)主管部門(mén)在推動(dòng)政府投資工程組織實(shí)施方式改革方面制定的政策和措施，取得的成效，存在的問(wèn)題和下一步的工作設(shè)想與建議。

　�。ㄈ�）工程項(xiàng)目管理企業(yè)的概況、組織結(jié)構(gòu)、近兩年開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的情況、企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立和運(yùn)行情況、典型案例介紹（包括項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)模、投資額、項(xiàng)目管理與控制方式、項(xiàng)目效益、業(yè)主意見(jiàn)等），以及對(duì)政府部門(mén)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作建議。