Partnering 模式（伙伴關(guān)系）是一種新型的項(xiàng)目建設(shè)方式，20世紀(jì)80年代在美國(guó)私營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)中被采用，隨后又在美國(guó)公共項(xiàng)目中應(yīng)用，并取得了成功。Partnering 模式是指項(xiàng)目參與各方為了獲取特定的商業(yè)利益，充分利用各方資源而做的一種相互承諾。

　　1、 Partnering 模式與傳統(tǒng)的建設(shè)方式比較

　　Partnering 模式與傳統(tǒng)建設(shè)方式相比，有以下幾點(diǎn)不同：

　�。�1）指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)建設(shè)方式的目標(biāo)控制是對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，而且作為業(yè)主方項(xiàng)目管理，考慮的重點(diǎn)也是業(yè)主自身的利益，這往往容易造成業(yè)主與承包商之間緊張甚至敵對(duì)的氣氛。而Partnering 模式也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)控制是將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)充分考慮項(xiàng)目參與各方的利益，在項(xiàng)目實(shí)踐中容易產(chǎn)生一種雙贏的結(jié)果。

　�。�2）業(yè)主與承包商的合作方式。傳統(tǒng)建設(shè)方式往往是業(yè)主與承包商在單個(gè)項(xiàng)目上的合作，而Partnering 模式著眼于長(zhǎng)期的合作。在長(zhǎng)期合作中容易形成知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，增進(jìn)彼此了解，從而為項(xiàng)目參與各方帶來(lái)利益。

　�。�3）對(duì)沖突的解決方式。傳統(tǒng)建設(shè)方式重視對(duì)合同的管理，對(duì)合同的重視既有利也有弊，它可以確保彼此的權(quán)利和義務(wù)，但也容易在產(chǎn)生沖突時(shí)出于自身利益在合同字眼上做文章，從而不容易找到一種妥善的解決沖突的方案。而 Partnering 模式除了正式的合同之外，參與各方彼此之間還要簽訂一份非合同式的協(xié)議，在協(xié)議中有專門的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)，因而采用可以大大地減少爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生。

　�。�4）對(duì)目標(biāo)的控制。Partnering 模式的目標(biāo)是參與各方共同的目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等，除了傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制手段外，還有項(xiàng)目參與各方共同制定和實(shí)施的目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，用來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地控制。

　�。�5）對(duì)利益的分享。傳統(tǒng)建設(shè)方式中往往在合同中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的好壞制定獎(jiǎng)懲措施，而Partnering模式則通過(guò)項(xiàng)目參與各方對(duì)共同目標(biāo)的積極努力，產(chǎn)生的項(xiàng)目利益在實(shí)施的工程中被參與各方自然分享，如進(jìn)度提前、投資和造價(jià)節(jié)省，對(duì)業(yè)主和承包商都會(huì)自然地帶來(lái)利益；工程質(zhì)量提高不僅對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也會(huì)提高承包商的信譽(yù)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

　�。�6）業(yè)主對(duì)承包商的選擇。在傳統(tǒng)建設(shè)方式中業(yè)主對(duì)承包商的信任是建立在對(duì)起能力的判斷上，業(yè)主在選擇承包商時(shí)要對(duì)其資源、承建項(xiàng)目的經(jīng)歷及信譽(yù)進(jìn)行考察，然后通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選取。而Partnering 模式往往在長(zhǎng)期的合作中業(yè)主和承包商之間已經(jīng)有了充分的了解，彼此相互信任，業(yè)主選擇承包商可以節(jié)省大量的交易成本，對(duì)雙方都有益處。

　　2 、Partnering 機(jī)制的形成過(guò)程

　　在囚徒困境中囚徒面臨的策略選擇有2種：坦白和抵賴，即合作和敵對(duì)。坦白和抵賴純策略均無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡，因?yàn)樘拱缀偷仲嚥呗詿o(wú)法使囚徒獲得的效用最大，只有混合策略使囚徒所獲得效用的最大。在Partnering 模式中各參與方的選擇策略時(shí)也滿足囚徒困境，業(yè)主與承包商形成混合策略的過(guò)程為：第1步業(yè)主對(duì)項(xiàng)目做出單向的協(xié)作的行動(dòng)，承包商可以選擇成為業(yè)主的合伙人，也可以不接受。第 2步業(yè)主根據(jù)承包商的要求對(duì)具體的條款做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，承包商要么同意就有爭(zhēng)議的條款進(jìn)行磋商，并做出一定的承諾；要么不同意就有爭(zhēng)議的條款進(jìn)行磋商，不做出任何的承諾。第3步業(yè)主根據(jù)承包商的選擇策略做出選擇，業(yè)主會(huì)選擇進(jìn)行磋商或與該承包商的合作終止，選擇其他的承包商。業(yè)主與承包商達(dá)成混合策略的均衡過(guò)程，也是彼此建立信任的過(guò)程。

　　Partnering 模式一般可分為5個(gè)階段，分別為業(yè)主內(nèi)部合作、partner（合伙人）選擇、早期合作、項(xiàng)目協(xié)作和工作過(guò)程協(xié)作。業(yè)主內(nèi)部合作階段，主要包括識(shí)別組織的業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)、核心能力及對(duì)運(yùn)用Partnering 模式方式的評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)主要包括提高質(zhì)量、降低成本；核心能力是指實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)的條件；評(píng)價(jià)主要所涉及的是成本、預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)。Partner 選擇階段，選擇合適 partner 的唯一標(biāo)準(zhǔn)是有利于業(yè)主的業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該建立一套完整的partner 選擇標(biāo)準(zhǔn)，而選擇標(biāo)準(zhǔn)的確立有待于業(yè)主內(nèi)部各部門代表的共同協(xié)商意志，因此，在partner 選擇中應(yīng)該組建一個(gè)來(lái)自各部門的團(tuán)隊(duì)，在工作進(jìn)行中，各代表有權(quán)提出各自的建議，最終討論通過(guò)選擇 partner 的標(biāo)準(zhǔn)。早期合作階段，各參與方通過(guò)彼此之間分享業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)與信息建立信任，在信任的基礎(chǔ)上建立早期合作。主要是起草反映各參與方利益的章程，在章程中包括各參與方的目標(biāo)以及成功的標(biāo)準(zhǔn)，一旦合作關(guān)系確定，各參與方應(yīng)當(dāng)采取一定措施監(jiān)督合作關(guān)系的進(jìn)展。標(biāo)準(zhǔn)可以是定量的，如時(shí)間與成本的變化；也可以是定性的，如員工的滿意度。項(xiàng)目協(xié)作階段，是在早期訂立的章程基礎(chǔ)上更進(jìn)一步了解彼此各參與方的期望值，通過(guò) Partnering模式協(xié)作會(huì)議起草一份更具體協(xié)作章程，建立項(xiàng)目的一般目標(biāo)。工作過(guò)程協(xié)作階段，是在所有員工對(duì)Partnering 模式明白和認(rèn)可的基礎(chǔ)上，采取實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。員工在工作過(guò)程中應(yīng)該被賦予允許提出建議的權(quán)利，對(duì)于有價(jià)值的建議，管理者應(yīng)當(dāng)盡可能采納并實(shí)施。如果在底層能夠很好解決爭(zhēng)議，有利于減少爭(zhēng)議上升的數(shù)量。

　　信任、承諾、共享是Partnering 模式三大基本要素，實(shí)踐和研究證明，信任是其中最重要的關(guān)鍵因素。信任既包括各參與方彼此的信任，也包括各參與方內(nèi)部信任，即參與方的執(zhí)行員工對(duì)Partnering 模式理解和支持。這2種信任沒有本質(zhì)的差別，只是參與方內(nèi)部信任的參與者是來(lái)自同一參與方而已。信任的最低成本出現(xiàn)在一般的信任水平上，在較低的信任水平下各參與方會(huì)投入一定的資源來(lái)防范其他參與方，資源包括合同的準(zhǔn)備、安排專職員工對(duì)其余參與方的監(jiān)督，隨著信任的增加，各參與方對(duì)彼此的防范減少，為維持彼此關(guān)系的成本下降，直到最低成本的出現(xiàn)，在此過(guò)程中所體現(xiàn)的成本為實(shí)際過(guò)程中所發(fā)生的成本。然后，彼此之間的信任達(dá)到一定成熟度，監(jiān)督和防范減少，參與的一方違反協(xié)議而帶來(lái)的可能損失，隨著信任水平的提高而為此付出的成本急劇上升，此過(guò)程中上或的成本為潛在的成本。因此，在 Partnering 模式中對(duì)于彼此參與方的監(jiān)督應(yīng)該貫徹始終，無(wú)論彼此有過(guò)很多次成功的合作。

　　3 、實(shí)現(xiàn) Partnering 模式的途徑

　　實(shí)現(xiàn) Partnering 模式的途徑主要有決策工作組、具體的合同工作組、月評(píng)論會(huì)議、集體活動(dòng)、交流和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（1）決策工作組。Partnering 模式溝通是自上而下垂直式的，決策工作組是把領(lǐng)導(dǎo)者管理理念引進(jìn)到正在實(shí)施的項(xiàng)目中。

　�。�2）具體的合同工作組。具體的合同工作組由獨(dú)立的主持人主持，工作組中的成員由各參與方共同組成，根據(jù)合同的特性，具體的 Partnering 模式合同條款需要由合同的各參與方同意，條款主要涉及到項(xiàng)目的目的、措施。

　　（3）月評(píng)論會(huì)議。月評(píng)論會(huì)議主要是監(jiān)督 Partnering 模式合同的履行情況。為了發(fā)揮月評(píng)論會(huì)議的功能，可以由參與方共同設(shè)立調(diào)查問(wèn)卷。Partnering 模式合同的履行情況可以用以下指標(biāo)進(jìn)行衡量，包括信任、真誠(chéng)、交流、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、質(zhì)量、安全、資本、工作滿意度、資源、第三方的需求以及解決爭(zhēng)議的辦法。調(diào)查問(wèn)卷可以采取打分的辦法，在打分的過(guò)程中應(yīng)該保證誠(chéng)實(shí)、開放、自我批評(píng)。

　�。�4）集體活動(dòng)。組織集體活動(dòng)如足球賽、籃球賽等，能夠提高團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造有效的合作交流環(huán)境。

　�。�5）交流。主要是各參與方通報(bào)采取 Partnering 模式的成功案例，其中包括介紹 Partnering 模式經(jīng)驗(yàn)的文章、集體活動(dòng)的照片，及其最新動(dòng)態(tài)。提高員工對(duì) Partnering 模式的了解與認(rèn)知，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　�。�6）獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)在前一段時(shí)間深入討論的基礎(chǔ)上，簽訂一個(gè)附加協(xié)議書設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，它主要是使各項(xiàng)分險(xiǎn)具體化，明確化，減少責(zé)任的不明確性。只有在各項(xiàng)分險(xiǎn)明確的條件下，參與各方才會(huì)自覺采取一定措施防范分險(xiǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　成功的 Partnering 模式必須是各參與方在項(xiàng)目周期內(nèi)對(duì) Partnering 模式持積極的態(tài)度，Partnering模式途徑的主要是用于培養(yǎng)、加深和保持 Partnering 模式態(tài)度。這三者相互聯(lián)系，密不可分。培養(yǎng)是加深和保持的基礎(chǔ)，只有形成一定的態(tài)度，才有對(duì)象用于加深和保持；加深是培養(yǎng)的拓展與延

　　伸，是使培養(yǎng)的對(duì)象得到進(jìn)一步的鞏固與加強(qiáng)；保持是培養(yǎng)和加深的最終目的，也是實(shí)現(xiàn)避免傳統(tǒng)建設(shè)模式中出現(xiàn)沖突的途徑。合同態(tài)度、Partnering 途徑、目的之間的關(guān)系如圖 1

　　根據(jù) Grandberg 博士的最新研究發(fā)現(xiàn)，與采用傳統(tǒng)建設(shè)方式相比，采用 Partnering 模式可以對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制產(chǎn)生顯著的效果。合作伙伴式管理既可以保持分工的效率，又可以獲得合作的好處。與傳統(tǒng)建設(shè)方式相比，Partnering模式在以下方面體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)：一是采用 Partnering 模式的項(xiàng)目，平均實(shí)際工期比計(jì)劃工期提前 4.7%，而傳統(tǒng)建設(shè)方式的工程項(xiàng)目平均工期比計(jì)劃工期要拖期 10.04%.二是采用 Partnering 模式的項(xiàng)目，其工程變更、項(xiàng)目爭(zhēng)議和工程索賠費(fèi)用為傳統(tǒng)建設(shè)方式項(xiàng)目的 20%~54%.三是采用 Partnering 模式的項(xiàng)目工程質(zhì)量較高，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)質(zhì)量的滿意程度平均比傳統(tǒng)建設(shè)方式的項(xiàng)目提高約 26 個(gè)百分點(diǎn)。四是采用 Partnering 模式的工程項(xiàng)目，在信息溝通、決策指定、解決爭(zhēng)端、團(tuán)體合作等諸多方面都有很大改善，項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員工作關(guān)系的占 67%，項(xiàng)目承包商有同樣感受的達(dá)到了 71%.

　　總之，Partnering 模式在美國(guó)私營(yíng)項(xiàng)目軍用項(xiàng)目和民用大小項(xiàng)目中被廣泛采用，并取得了明顯的效果。在歐美一些國(guó)家甚至出現(xiàn)了專門提供 Partnering 模式服務(wù)的咨詢公司，在澳大利亞、新加坡、中國(guó)香港也已被廣泛采用，在日本 Partnering 模式已經(jīng)司空見慣。隨著人們對(duì) Partnering 模式的了解，在不久的將來(lái)也會(huì)服務(wù)于我國(guó)的工程建設(shè)中。

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