改革步伐的不斷加快、企業(yè)體制的轉軌變型以及市場競爭的日益加劇給企業(yè)安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，各企業(yè)在安全管理上只有堅持以人為本，緊扣“人力、精力、財力”三要素，務真求實，才能實現(xiàn)安全無事故。

　　1、舍得花人力，保證安全管理隊伍不削弱

　　人是一切活動的決定因不比，安全工作離不開管理的保證。各企業(yè)為增強市場競爭能力，采取減員增效的辦法，即壓縮人員、削減或合并內(nèi)設機構。經(jīng)調(diào)查，縣級及其以下中小型企業(yè)，85%以上都將內(nèi)設的安全管理部門與企管等其它部門合并，實行幾塊牌子“一套人馬”，名義上設立的安全科長及安全員也自然成一身多職，導致安全工作不能保證時時有人抓、天天有人管的全面候管理要求，造成安全管理時緊時松的現(xiàn)象。配備安全管理隊伍是安全生產(chǎn)的首要前提。企業(yè)不僅要在內(nèi)部設有專門的安全管理部門及其安全管理人員，還要在車間、工段、班組直至生產(chǎn)與經(jīng)營的每個場所配備兼職安全員，做到整個企業(yè)的安全工作層層有人抓、處處有人管。

　　2、舍得花精力，保證安全管理作風不浮燥

　　安全工作，領導重視是關鍵，集中精力常抓不懈是保證。在實踐中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的領導，特別是“一把手”不能正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，對安全閑起來抓、忙起來忘，存在著嚴重的安全管理作風浮燥的現(xiàn)象。抓安全工作不僅不能只流于口頭形式，更重要的是要落實在行動上，要投入足夠的精力和務實的作風，這樣才能保證安全管理工作的扎實推進。形成真抓實干的安全管理作風，企業(yè)領導必須做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要親自坐堂。對安全工作的年度計劃安排、上級重要安全工作指示精神傳達、重大安全活動開展等，要親自參加組織布置；第二，不要“掛名吃餉”，要親自出征。安全工作復雜多變、責任重大，企業(yè)主要領導理應在安全管理組織機構中掛上“第一頭銜”，做到安全責任到位，堅決杜絕“只掛名不出征、安全獎金照樣分”的現(xiàn)象，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場。

　　3、舍得花財力，保證安全管理投入不減少

　　安全工作離不開足額的資金投入作保證。一些企業(yè)發(fā)生重大特大事故的原因就是投入不夠，造成防范設施不完備、隱患整改汪以位，資金足額投入是安全生產(chǎn)的重要保證。各企業(yè)應建立安全投入專項資金帳戶，同時突出抓好3個方面的投入：一是智力投入。加強對職工的崗位知識、業(yè)務技能等方面的培訓，不斷提高職工的安全防范能力，增強全員的安全意識。二是設備投入。不斷提高設備的可靠率，提高安全生產(chǎn)達標水平。三是獎勵投入。在安全管理中，各企業(yè)建立合理的獎懲制度，對工作不力造成事故的責任人進行嚴懲的同時，對成績突出的人員進行及時獎勵，充分調(diào)動廣大職工搞好安全工作的積極性，贏得安全管理主動權。