摘要：大港水電站是一座以無(wú)人值班、少人值守為建站目標(biāo)的自動(dòng)化程度較高的水電站。結(jié)合大港水電站五年的運(yùn)行實(shí)踐，對(duì)自動(dòng)化水電站值班人員配置及管理范圍，排班倒班方式，運(yùn)行管理方面提出了一些觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：小型水電站水電站運(yùn)行無(wú)人值守運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)值班方式

　　1引言

　　大港水電站是江河農(nóng)村電氣化發(fā)展有限公司與閩東老區(qū)水電開(kāi)發(fā)總公司寧德分公司合資興建的一座以無(wú)人值班、少人值守為建站目標(biāo)的自動(dòng)化程度較高的小水電站，裝機(jī)容量1.4萬(wàn)kW.電站于1996年12月動(dòng)工，1998年10月投產(chǎn)，運(yùn)行5年來(lái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，顯示了自動(dòng)化水電站廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)作為一個(gè)特種行業(yè)的新興事物，大港水電站在實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。

　　2電站定位

　　分析水電站值班方式，大致發(fā)展過(guò)程如下：Ⅰ階段“水機(jī)、電氣各設(shè)多名值班員”，到Ⅱ階段“取消水機(jī)值班員，實(shí)現(xiàn)電氣一體化多人值班”，到Ⅲ階段“自動(dòng)化，1人值班，少人值守”，到Ⅳ階段“無(wú)人值班（少人值守）”，其中Ⅲ階段是非常重要的一個(gè)發(fā)展階段。從1998年之后，我國(guó)許多省市陸續(xù)開(kāi)發(fā)或改造建成了以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、少人值守為目標(biāo)的自動(dòng)化水電站，但是，目前還沒(méi)有一個(gè)自動(dòng)化水電站真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班、少人值守。究其原因，關(guān)鍵之一在于實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、少人值守缺乏大量的實(shí)踐支持與操作性、適用性強(qiáng)的規(guī)則制度。而“1人值班、少人值守”具有廣泛適用性與可操作性，并為實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、少人值守提供大量實(shí)踐與理論支持，解決了無(wú)人值班、少人值守的軟件問(wèn)題，將來(lái)只要硬件設(shè)施—機(jī)電設(shè)備質(zhì)量可靠、保護(hù)可靠，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、少人值守就是水到渠成的了。大港水電站目前所實(shí)行的“1人值班、少人值守”是實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、少人值守的重要階段，大港水電站的定位以近期完善“1人值班，少人值守”，遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、少人值守為宜。

　　3人員配置與分工

　　大港公司定編18人，設(shè)綜合部、生產(chǎn)部?jī)蓚�(gè)部門(mén)。經(jīng)理層采用聘用制，其余定編18人中包括：綜合部3人，生產(chǎn)部15人，其中生產(chǎn)部正副主任各1人，廠區(qū)值班員9人，壩區(qū)值班員4人。

　　同樣裝機(jī)容量的常規(guī)水電站，一般配置約60～70人，廠長(zhǎng)1人，副廠長(zhǎng)2人（分管行政及運(yùn)行），車(chē)間主任2人，廠區(qū)值班員30人，壩區(qū)值班員12人，行政后勤15人，共62人（不包括檢修人員）。

　　從對(duì)比中可看出，自動(dòng)化水電站人員約為常規(guī)電站的1？4.實(shí)踐證明大港水電站配置18人是可行的，但在具體實(shí)踐過(guò)程中，也出現(xiàn)一些問(wèn)題，值得探討。

　　3.1廠區(qū)壩區(qū)值班員配置比例

　　大港水電站廠區(qū)值班員9人，壩區(qū)值班員4人，比例9∶4，壩區(qū)比例偏高。在自動(dòng)化水電站，已實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)中控室遠(yuǎn)控弧門(mén)、庫(kù)區(qū)水位的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，壩區(qū)工作量相對(duì)較小，廠區(qū)工作量大，廠區(qū)已多次出現(xiàn)了因值班員生病或休假等情況不得不外借人員上班的情況，建議在總?cè)藬?shù)不變的情況下，增加廠區(qū)值班員，減少壩區(qū)值班員，并實(shí)行廠區(qū)、壩區(qū)值班聯(lián)合管理方式，廠區(qū)值班員應(yīng)掌握柴油機(jī)、弧門(mén)的操作及一般異常情況處理方法。值班長(zhǎng)可對(duì)壩區(qū)進(jìn)行巡視、管理、考核記錄，改變過(guò)去“壩區(qū)不管廠區(qū)、廠區(qū)不管壩區(qū)”的狀況。

　　3.2值班方式分析

　　目前，電站廠區(qū)9名值班員值班方式如下：9人中抽調(diào)1人做其他工作，余下8名分成兩值，每值4人（1名值長(zhǎng)，3名值班員）。值長(zhǎng)不參與倒班，3名值班員按8：00－14：00，14：00－20：00，20：00－2：00，2：00－8：00輪班，在電站7天，休息5天。以1名值班員為例，其從早晨8：00開(kāi)始接班，接下來(lái)所上班次。

　　從中可看出，1個(gè)值班員1周的工作時(shí)間是48小時(shí)，工作強(qiáng)度超過(guò)人體長(zhǎng)期承受能力，已直接威脅到值班員的身體健康。南方溫暖濕潤(rùn)的氣候帶來(lái)充沛的雨水，同時(shí)也給值班員帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，在水量充沛的季節(jié)或汛期，值班員體力透支嚴(yán)重，普遍反映無(wú)法支撐。遇事故處理或設(shè)備搶修，值班員更是無(wú)法休息。今年以來(lái)，廠區(qū)值班員患病明顯增多，身體狀況下降，對(duì)此應(yīng)引起高度重視，盡快調(diào)整值班方式。

　　4值班方式優(yōu)化

　　4.1廠區(qū)值班人員增加1人，共10人，每班5人，值長(zhǎng)不參與倒班，將壩區(qū)納入綜合管理。廠區(qū)4名值班員按6小時(shí)或8小時(shí)輪班均可，改6天一值為5天一值，即在電站5天半，休息4天半。

　　1）4名值班員6小時(shí)5天排班方案，假設(shè)中班是交接班，接下來(lái)二值上班，一值休息。

　　2）同樣的人員配置，若以8小時(shí)倒班。

　　4.2廠區(qū)值班員9人保持不變，不增加人數(shù)。這種情況實(shí)際上就是8人值班。理論上說(shuō)，多一人會(huì)減輕工作量，但實(shí)際情況并不是這樣，大港水電站幾年的運(yùn)行經(jīng)歷充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。認(rèn)真分析其原因，目前大港水電站8人分成兩值，每值4人，其中值長(zhǎng)不參與倒班，那么只剩下3名值班員，無(wú)論怎么排班，值班員都是相當(dāng)辛苦的。要減輕值班員的勞動(dòng)強(qiáng)度，只有值長(zhǎng)參與倒班。

　　在自動(dòng)化水電站值班人員均為大中專(zhuān)畢業(yè)，素質(zhì)較高，要實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、少人值守，應(yīng)著重培養(yǎng)每1名值長(zhǎng)、值班員對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的能力、處理事故的能力，而不僅僅是發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)等著別人處理，這樣就與一般常規(guī)電站沒(méi)有什么區(qū)別了。

　　5方案分析

　　1）廠區(qū)值班員10人配置比9人配置要靈活、科學(xué)、合理，且10人配置能實(shí)現(xiàn)對(duì)壩區(qū)的聯(lián)合值班管理，9人則較困難。廠區(qū)值班員10人配置大大減輕了值班員的工作強(qiáng)度，具有靈活性、機(jī)動(dòng)性，利于安全生產(chǎn)。在緊急情況下可隨機(jī)安排，不會(huì)出現(xiàn)9人配置中“1個(gè)蘿卜1個(gè)坑，少了2個(gè)斷了炊”，而且9人配置往往就是8人配置，并未充分做到人盡其用。

　　2）3人倒班經(jīng)實(shí)踐證明不太適合水量充沛、年計(jì)劃發(fā)電量5000多kW·h、年利用小時(shí)數(shù)5431小時(shí)的“1人值班，少人值守”的自動(dòng)化水電站。最低配置以4人倒班為宜。

　　3）6小時(shí)倒班優(yōu)越性。每天工作時(shí)間短，人不易產(chǎn)生疲勞，利于持續(xù)長(zhǎng)久的運(yùn)行值班，并且也可進(jìn)行維護(hù)、組織學(xué)習(xí)等其他工作，適于雨季、汛期值班方式。

　　4）8小時(shí)倒班優(yōu)點(diǎn)。8小時(shí)倒班每1天都有1個(gè)值班員輪空，因此可協(xié)助處理一般事務(wù)、進(jìn)行維修工作等，假如電站建立了自己的維修隊(duì)伍，這種值班方式也是極利于維修工作的進(jìn)行的。缺點(diǎn)：上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響值班員精神集中。因此8小時(shí)倒班適于枯水期值班方式。

　　5）倒班時(shí)間段宜以6點(diǎn)開(kāi)頭。在大多數(shù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富的水電站中均采用以早晨6點(diǎn)開(kāi)始的倒班制，是有其科學(xué)道理的，其符合人體自身生物鐘調(diào)節(jié)規(guī)律。若以8點(diǎn)倒班，1名值班員早晨8點(diǎn)下班，9點(diǎn)入睡，11：30是集體午飯時(shí)間，必須起床，共休息兩個(gè)半小時(shí)，這對(duì)上完大夜班，且1天工作12個(gè)小時(shí)的人來(lái)說(shuō)是相當(dāng)難受的。同樣14：00下班的人也面臨著17：30晚餐的問(wèn)題。至于半夜2：00交接班，無(wú)論對(duì)交班的人還是接班的人都是不太合適的。對(duì)接班的人來(lái)說(shuō)，凌晨2點(diǎn)正是睡眠較好的時(shí)候，對(duì)交班的人來(lái)說(shuō)，上班到2點(diǎn)已過(guò)了入睡最佳點(diǎn)，再要高質(zhì)量的休息就較困難。而6點(diǎn)交接班能較好的解決這一問(wèn)題，早晨是一天新的開(kāi)始，空氣清新，生氣勃勃，早起利于人體健康，至中午12：00，人開(kāi)始犯困，容易精神不集中，這時(shí)換班正當(dāng)其時(shí)，效果較好。一般來(lái)說(shuō)，中午12：00開(kāi)始休息至下午3：00能恢復(fù)得很好。下午3：00至5：00還有兩個(gè)小時(shí)可供學(xué)習(xí)、健身等。更重要的是6點(diǎn)交接班一般不會(huì)造成吃飯與睡眠的相互影響，保證了值班員飲食正常。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　自動(dòng)化水電站值班方式可不拘泥于常規(guī)，凡是有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于充分發(fā)掘電站潛力的都應(yīng)大膽嘗試，敢于突破。具體采用何種值班方式，可根據(jù)電站實(shí)際情況選取，及時(shí)聽(tīng)取值班員的反饋意見(jiàn)，使之不斷完善。無(wú)人值班、少人值守作為自動(dòng)化水電站的最終發(fā)展目標(biāo)，還有很多問(wèn)題值得探討。作為一個(gè)努力的實(shí)踐者，大港水電站的經(jīng)驗(yàn)與探索具有重要意義。