XX大廈工程施工組織方案

　　1.1 施工組織方案編制說明

　�。�略）

　　1.1.1 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

　　l、工程總指揮

　　負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。

　　項目經(jīng)理

　　具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

　　項目副經(jīng)理

　　具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

　　技術(shù)總監(jiān)

　　具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

　　設(shè)計工程師

　　要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。

　　工程技術(shù)人員

　　要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。

　　質(zhì)量管理工程師

　　要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。

　　項目管理人員

　　要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。

　　材料設(shè)備管理員

　　要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

　　行政助理

　　要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。

　　安全員

　　要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。

　　1.1.2 工作流程

　　項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

　　大致分兩步進(jìn)行：

　　第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。

　　第二步是實施，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。

　　在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。

　　1.1.3 規(guī)章制度

　　設(shè)計評審制度

　　為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。

　　協(xié)調(diào)會議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

　　合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

　　質(zhì)量分析會制度

　　在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

　　驗收制度

　　由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

　　項目組工作制度

　　必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。

　　遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

　　1.2 人員配備情況

　　根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)（見圖3.1.1）并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

　　設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。

　　工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作。

　　質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

　　項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。

　　1.3 勞動力安排計劃

　　1.3.1 項目組人員工作簡歷

　　姓 名 職 務(wù) 職 稱 在本工程任職 主要工程經(jīng)歷

　　1.4 施工機械設(shè)備

　　根據(jù)XX大廈弱電系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進(jìn)行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等階段。

　　1.5 施工的臨時設(shè)施

　　根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。

　　1.5.1 管槽加工制作場

　　在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場50m².

　　1.5.2 倉庫

　　需要30m²用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

　　1.5.3 現(xiàn)場辦公用房

　　大約需要20m²左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。

　　1.5.4 工人換衣、休息房

　　需要30m²左右，工人吃飯在其他單位搭伙，不自起爐灶。

　　1.5.5 現(xiàn)場臨時設(shè)施

　　l 現(xiàn)場施工用電主要是管槽加工時焊接，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接；

　　l 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

　　具體施工總平面圖需要與業(yè)主商定后再定。

　　1.6 施工技術(shù)和施工方法

　　1.6.1 施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)

　　各系統(tǒng)的施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求：

　　《防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》（322-1998）

　　《金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》（313-1998）

　　《鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》（305-1998）

　　《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）

　　《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50198-94）

　　《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》（533-1996）

　　《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）

　　《30MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》（GB65100-86）

　　《30 MHz-1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》（GB11318-89）

　　《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200-94）

　　《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GY/T106-92）

　　《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GBJ）

　　《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GBT/T 50311-2000）

　　《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GBT/T 50312-2000）

　　《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314—2000）

　　1.6.2 主要施工工序及方法

　　XX大廈弱電系統(tǒng)工程主要施工工序：管道施工、線槽安裝、綜合布線機柜及設(shè)備安裝。

　　1.6.2.1 管道施工

　　1.6.2.1.1 工藝流程

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　　1.6.2.1.2 施工方法要點

　　管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；

　　箱安裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；

　　盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標(biāo)正確。

　　（略）

　　管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；

　　管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。

　　1.6.2.2 線槽安裝

　　1.6.2.2.1 工藝流程

　　（略）

　　1.6.2.2.2 施工要點

　　彈線定位：

　　根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）找好水平或垂直線，用粉線袋沿墻壁等處，在線路中心進(jìn)行彈線；

　　支、吊架安裝要求

　　所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。下料后長短偏差應(yīng)在5mm內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺；

　　支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；

　　固定支點間距一般不應(yīng)大于1.5-2.0mm，在進(jìn)出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500以內(nèi)應(yīng)設(shè)固定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵30mm*3mm，扁鋼25mm*25mm*3mm

　　線槽安裝要求

　　線槽應(yīng)平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全；

　　線槽接口應(yīng)平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應(yīng)平整、無翹腳，出線口的位置準(zhǔn)確；

　　線槽的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均應(yīng)相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地；

　　線槽安裝應(yīng)符合《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95）的有關(guān)部門規(guī)定；

　　線槽內(nèi)配線要求

　　線槽配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；

　　纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。

　　在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；

　　纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；

　　纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；

　　電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；

　　纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；

　　纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；

　　布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；

　　電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在橋架的支架上，水平敷設(shè)時，直接部份間隔距施3－5m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300－500mm處設(shè)置固定點；

　　槽內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進(jìn)出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；

　　在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)纜線時，應(yīng)對纜線進(jìn)行綁扎。4對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；

　　在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上有關(guān)條款要求。

　　1.6.2.3 綜合布線機柜及設(shè)備安裝

　　1.6.2.3.1 安裝前的設(shè)備檢驗

　　施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

　　1.6.2.3.2 機柜安裝：

　　機柜臺安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，機柜應(yīng)離墻1m，便于安裝和施工；

　　底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防震要求進(jìn)行施工；

　　機柜安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于1mm；

　　機臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1mm；

　　機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；

　　機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好；

　　臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求；

　　所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。

　　1.7 施工進(jìn)度計劃和工期安排

　　1.7.1 編制原則

　　堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。

　　1.7.2 編制依據(jù)

　　工程合同范本的要求；

　　施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；

　　企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。

　　1.7.3 施工進(jìn)度計劃編制

　　XX大廈弱電系統(tǒng)總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。

　　1.7.3.1 施工準(zhǔn)備階段

　　工程實地勘測；

　　深化設(shè)計方案；

　　技術(shù)方案論證；

　　施工技術(shù)交底；

　　材料和設(shè)備采購、檢測；

　　1.7.3.2 主體施工階段

　　l 管線預(yù)埋、預(yù)留施工

　　2 管線及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場報驗

　　管線預(yù)埋、預(yù)留

　　管道隱蔽工程記錄與驗收

　　線槽安裝

　　槽及配件材料進(jìn)場報驗

　　線槽敷設(shè)施工

　　線槽隱蔽工程記錄與驗收

　　線纜敷設(shè)：

　　線纜材料進(jìn)場報驗

　　線纜敷設(shè)

　　線纜檢測、記錄和驗收

　　1.7.3.3 內(nèi)裝修施工階段

　　設(shè)備進(jìn)場報驗

　　設(shè)備安裝

　　弱電間設(shè)備安裝

　　機房設(shè)備安裝

　　1.7.3.4 內(nèi)裝修完工階段

　　系統(tǒng)調(diào)試

　　綜合布線子系統(tǒng)測試

　　有線電視子系統(tǒng)測試

　　保安監(jiān)控子系統(tǒng)線路測試

　　竣工資料整理及交付

　　系統(tǒng)自檢及整改

　　系統(tǒng)培訓(xùn)

　　竣工驗收，交付使用

　　1.8 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

　　1.8.1 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)

　　在XX大廈弱電系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。

　　1.8.1.1 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)

　　有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。

　　1.8.1.2 工序質(zhì)量的控制依據(jù)

　　有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：

　　有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；

　　凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。

　　1.8.2 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法

　　在弱電系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。

　　1.8.2.1 常用幾種工具

　　各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具

　　這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。

　　系統(tǒng)配置管理工具

　　支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具

　　主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。

　　1.8.2.2 質(zhì)量控制方法

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　　1.8.3 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理

　　建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；

　　在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；

　　做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；

　　配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；

　　組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；

　　施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；

　　做好施工人員技術(shù)交底；

　　按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；

　　材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；

　　做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。

　　1.8.4 質(zhì)量管理工作程序

　　運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。

　　1.9 質(zhì)量保證體系

　　1.9.1 公司質(zhì)量體系構(gòu)成

　　我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。

　　1.9.2 公司質(zhì)量體系運行情況

　　公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

　　另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。

　　公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。

　　1.9.3 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系

　　公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1.9.3.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。

　　質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。

　　1.9.3.2 質(zhì)量職責(zé)分配

　　在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　質(zhì)量職責(zé)分配

　　質(zhì)量體系

　　組織成員 質(zhì)量職責(zé)

　　項目經(jīng)理 對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。

　　項目副經(jīng)理　分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。

　　技術(shù)總監(jiān) 對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。

　　設(shè) 計 組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。

　　工程技術(shù)組 對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。

　　質(zhì)量管理組 負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持\"四不放過\"原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。

　　項目管理組 負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。

　　1.9.3.3 工程質(zhì)量保證依據(jù)

　　1.9.3.3.1 質(zhì)量體系文件

　　質(zhì)量手冊

　　17個程序文件

　　質(zhì)量體系操作層次文件

　　1.9.3.3.2 有關(guān)國家或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式

　　其他詳見設(shè)計方案

　　1.9.3.3.3 質(zhì)量記錄

　　在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。

　　1.9.4 質(zhì)量保證措施

　　按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。

　　組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。

　　樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。

　　把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。

　　對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。

　　1.9.5 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

　　施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：

　　正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

　　工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。

　　處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

　　技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。

　　正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系

　　任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

　　1.10 安全保證技術(shù)措施

　　1.10.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)

　　成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長：

　　組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。

　　項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；

　　技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。

　　1.10.2 安全防范重點

　　施工人員政審安全性

　　資料記錄保存安全性

　　事故控制點：

　　2米以上的高處墜落事故；

　　觸電事故；

　　物體打擊事故；

　　設(shè)備機具傷害事故。

　　控制點的管理：

　　制度健全無漏洞；

　　檢查無差錯；

　　設(shè)備無故障；

　　人員無違章。

　　1.10.3 安全措施

　　1.10.3.1 保證系統(tǒng)運行安全

　　施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查

　　在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查

　　保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查

　　1.10.3.2 保證施工實施安全

　　施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。

　　施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。

　　按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。

　　施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。

　　施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

　　施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。

　　使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

　　高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

　　施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。

　　人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。

　　吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。

　　立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。

　　在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。

　　遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。

　　當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

　　1.11 文明施工措施

　　為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹\"強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章\"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。

　　1.11.1 技術(shù)措施

　　施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。

　　注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。

　　施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)��；

　　施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；

　　所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；

　　施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；

　　施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；

　　現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。

　　項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核，

　　1.12 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)

　　1.12.1 用戶培訓(xùn)

　　1.12.1.1 對受訓(xùn)人員的要求

　　接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和英語水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。

　　1.12.1.2 培訓(xùn)目的

　　使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。

　　1.12.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。

　　面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

　　各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；

　　主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；

　　維護規(guī)程及簡單故障判定排除。

　　竣工圖的查閱和修改。

　　面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

　　系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；

　　系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；

　　竣工圖的查閱；

　　1.12.1.4 培訓(xùn)過程的組織管理

　　制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃；

　　對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；

　　根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　1.12.2 工程售后服務(wù)方案

　　作為工程承包單位，我公司將嚴(yán)格遵循標(biāo)書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起二年的保修期內(nèi)的責(zé)任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術(shù)支持和管理支持。

　　保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項目將包括：

　　服務(wù)響應(yīng)

　　服務(wù)響應(yīng)時間為2小時，

　　我公司提供熱線服務(wù)，在接到報修電話后2小時內(nèi)到現(xiàn)場提供服務(wù)，一般線路故障在4小時內(nèi)排除。

　　保修期限

　　系統(tǒng)保修期為二年；

　　定期維護保養(yǎng)

　　我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點及經(jīng)驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期上門維護保養(yǎng)。

　　現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo)

　　應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專業(yè)工程技術(shù)人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。

　　保修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費。

　　如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。

　　1.12.3 緊急異常情況的及時處理

　　經(jīng)驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。

　　在工程項目保修期負(fù)責(zé)條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。

　　建立并保存完整的系統(tǒng)文檔

　　我公司在系統(tǒng)調(diào)試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。