四、物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)�；�經(jīng)營

　　目前，物業(yè)管理企業(yè)不僅普遍存在著企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)人才少旦分散，難以發(fā)揮群體功能和綜合實(shí)力，而且絕大多數(shù)企業(yè)存在著管理規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益差，虧損嚴(yán)重等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國物業(yè)管理企業(yè)已逾2萬家，物業(yè)管理從業(yè)人員200多萬人，管理物業(yè)類型已涉及到住宅、寫字樓、商場、工業(yè)廠房、社會(huì)后勤物業(yè)等各類物業(yè)，管理物業(yè)面積數(shù)百億平方米。物業(yè)管理已形成了龐大的市場基礎(chǔ)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，物業(yè)的規(guī)模將越來越大，整個(gè)物業(yè)管理的市場需求是巨大的。初步估計(jì)，目前在管物業(yè)面積應(yīng)該突破100億平方米。物業(yè)管理龐大的市場基礎(chǔ)為物業(yè)管理的市場化奠定了基礎(chǔ)。平均每個(gè)物業(yè)管理企業(yè)僅管6.59萬平方米，每個(gè)物業(yè)管理人員平均只管494.31平方米，可見管理規(guī)模之小。因此，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮企業(yè)的群體優(yōu)勢，提高整|來源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|體經(jīng)濟(jì)效益，組建物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展十分必要。

　　1、集團(tuán)化發(fā)展有利于集中企業(yè)的優(yōu)勢，提高物業(yè)管理服務(wù)的整體水平。

　　2、集團(tuán)化發(fā)展有利于改變物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益差的局面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

　　3、集團(tuán)化發(fā)展有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，改變?nèi)瞬�、技術(shù)分散的格局。

　　4、集團(tuán)化發(fā)展有利于拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　5、集團(tuán)化發(fā)展有利于參與市場競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。

　　6、集團(tuán)化發(fā)展有利于走出國門，進(jìn)入國際市場。

　　組建和發(fā)展物業(yè)企業(yè)集團(tuán)的目的是發(fā)揮物業(yè)企業(yè)的群體優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目的，組建物業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原則，防止行政化傾向；三是要保持適度的發(fā)展規(guī)模，防止盲目擴(kuò)張；四是要保持適度的經(jīng)營領(lǐng)域，防止過分追求經(jīng)營多樣化；五要規(guī)范化運(yùn)作，防止簡單化草率組合；六是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，防止忽視自身建設(shè)。

　　競爭投標(biāo)機(jī)制的實(shí)施，地方保護(hù)主義的打破，為那些有能力、有實(shí)力的物業(yè)公司實(shí)施跨地區(qū)經(jīng)營提供了新的機(jī)遇與可能。規(guī)模效應(yīng)是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必然方向，只有通過走連鎖化經(jīng)營的道路，才能吸引專業(yè)人才、充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，最終實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。

　　因此，只有充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，才能憑借規(guī)模的群體效應(yīng)、集團(tuán)化的雄厚實(shí)力和輻射力，實(shí)現(xiàn)資源的共享、實(shí)現(xiàn)低成本的市場擴(kuò)張。大型物業(yè)管理公司以其雄厚的實(shí)力，成片甚至跨地區(qū)承接樓盤的管理服務(wù)工作，用其規(guī)模化與集約化相融合的經(jīng)營優(yōu)勢，大大降低成本，贏得市場。

　　我國物業(yè)管理經(jīng)過20年的探索和實(shí)踐，應(yīng)當(dāng)開始走上區(qū)域化管理、市場化經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展、法制化運(yùn)作的道路。

　　組建和發(fā)展物業(yè)企業(yè)集團(tuán)的目的是發(fā)揮物業(yè)企業(yè)的群體優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目的，組建物業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原則，防止行政化傾向；三是要保持適度的發(fā)展規(guī)模，防止盲目擴(kuò)張；四是要保持適度的經(jīng)營領(lǐng)域，防止過分追求經(jīng)營多樣化；五要規(guī)范化運(yùn)作，防止簡單化草率組合；六是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，防止忽視自身建設(shè)。只有這樣，組建起來的物業(yè)企業(yè)集團(tuán)才能適應(yīng)物業(yè)管理新形勢、新情況、新任務(wù)的要求，擔(dān)負(fù)起時(shí)代所賦予的歷史使命。

　　五、法制化運(yùn)作將結(jié)束缺法少規(guī)的現(xiàn)象，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)走上規(guī)范化發(fā)展的軌道物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興行業(yè)。良好的法制環(huán)境，對(duì)于推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展將；起到保障作用。

　　1、法制化運(yùn)作要求物業(yè)管理必須有法可依。目前，我國物業(yè)管理仍存在著缺法少規(guī)，立法滯后，缺乏系統(tǒng)性，立法層次低，法律效力差等問題，這種狀況不改變必然影晌物，業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。因此，加速物業(yè)管理立法仍是行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　2、法制化運(yùn)作有利于物業(yè)管理行業(yè)接照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。沒有法律、法規(guī)的引導(dǎo)、規(guī)范和制約，市|來源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|場機(jī)制難以有序運(yùn)行。因此，物業(yè)管理行業(yè)要實(shí)現(xiàn)法制化運(yùn)作，應(yīng)當(dāng)按照國家和地方已出臺(tái)的有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)章、自規(guī)范性文件進(jìn)行管理，只有實(shí)現(xiàn)依法管理，物業(yè)管理行業(yè)才能得到健康的發(fā)展。

　　3、法制化運(yùn)作有利于規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)行為。物業(yè)管理要想得到健康的發(fā)展，必須靠法律、法規(guī)對(duì)物業(yè)管理行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范和調(diào)整。否則，物業(yè)管理行業(yè)難以向深層次、高水平發(fā)展。

　　黨的十五屆五中會(huì)會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，明確指出加強(qiáng)法制建設(shè)，規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理業(yè)，當(dāng)前應(yīng)突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是必須樹立依法治物的思想觀念。二是增強(qiáng)立法的計(jì)劃性。要本著統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、急用先定的原則，加強(qiáng)立法的計(jì)劃性，建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體部門，使立法工作按立法計(jì)劃有序的進(jìn)行。三是大膽借鑒國外物業(yè)立法經(jīng)驗(yàn)，加快我國物業(yè)管理立法的步伐。四是區(qū)別輕重緩急，突出重點(diǎn)，急用先定。