摘要：本文運用項目管理的理論和方法結(jié)合油氣勘探項目的實際，就油氣勘探項目管理進行了初步探討。文章介紹了油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)，探討了油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問題。

　　關(guān)鍵詞：油氣勘探項目；項目管理

　　油氣勘探項目管理基本框架油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)

　　1. 油氣勘探項目的概念

　　1）油氣勘探項目的內(nèi)涵油氣勘探項目屬于基本建設(shè)項目范疇，是指在一定的時間內(nèi)，在額定的投資下，以一定的地質(zhì)單元為對象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)或油氣儲量為目的，由物化探、鉆井、錄井、測井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項目。

　　按不同的地質(zhì)目標，不同的勘探階段，油氣勘探項目大體上可以分為區(qū)域勘探項目、預(yù)探勘探項目和油氣滾動勘探開發(fā)項目等三類。

　　區(qū)域勘探項目主要是進行盆地評價勘查，研究范圍是一個盆地或一個構(gòu)造單元，目的是提交油氣遠景儲量。項目主要進行的工程是地質(zhì)地面調(diào)查，重、磁、電、化勘探，地震普查、區(qū)域鉆井，進行盆地評價。

　　預(yù)探勘探項目主要是進行區(qū)帶工業(yè)勘探，研究范圍可以是一個區(qū)域構(gòu)造帶或一個區(qū)塊，目的是提交控制和探明儲量。項目主要進行的工程是二維、三維地震詳查，鉆預(yù)探井，進行構(gòu)造評價。

　　油氣滾動勘探開發(fā)項目一般稱為詳探項目，進行的是評價勘探。它是針對復雜斷塊、巖性或者裂縫性等復雜圈閉類型的油氣田而進行的。這些油氣田已經(jīng)探明的儲量部分投入開采，但還有一定數(shù)量的油氣資源尚未發(fā)現(xiàn)，主要分布在一些隱蔽圈閉、復雜斷塊、小型構(gòu)造或者已投入開采油氣藏的周邊，有時可以是已開采油氣藏的未被認識的油氣層。這種項目的目的是提交探明可采儲量。主要進行的工程是三維地震詳查，鉆詳探井，進行油藏評價。

　　2）油氣勘探項目的基本特點

　　程序性強。油氣勘探項目屬于基本建設(shè)范疇，具有固有的勘探程序，勘探程序是決定投資效益的關(guān)鍵。從勘探全過程看，勘探程序就是勘探的三個階段，即按盆地區(qū)域勘探，圈閉預(yù)探（預(yù)探勘探）和油氣藏評價（油氣滾動勘探）；從每個勘探階段來看，勘探程序是指這一階段的勘探步驟；從單項工程項目看，勘探程序是指勘探項目實施的步驟。

　　系統(tǒng)性強，專業(yè)配合協(xié)調(diào)密切。油氣勘探項目是具有多學科、多工種聯(lián)合作業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。它由地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)綜合研究、重、磁、電、化非地震，地震勘探，鉆井，錄井，測井，試油等組成。因此，各類勘探單項工程的專業(yè)性和相關(guān)性都很強，只有配合協(xié)調(diào)，才能完成項目工作。

　　風險大，不確定因素多，探索性強。由于油氣資源埋藏在地下，油氣勘探項目的不確定性因素更多。因此，勘探項目較其它工程項目具有更大的風險性和探索性。

　　技術(shù)資金密集，技術(shù)含量高，技術(shù)更新快�？碧绞怯蓴�(shù)十種當代先進的學科技術(shù)組成的由采集、處理和解釋三部分組成的技術(shù)密集行業(yè)。油氣勘探項目造價高，耗資巨大，資金密集。由于油氣資源是遞耗性資源，具有不可再生性，隨著大的、好的油田的開發(fā)，剩下的都是些邊遠的和地下條件復雜的不好開發(fā)的油藏，加之全球?qū)τ蜌赓Y源的需求與競爭，促使勘探技術(shù)更新很快。

　　項目實施過程體現(xiàn)的特點是流動性大，社會關(guān)系協(xié)調(diào)量大。油氣勘探項目均在野外實施，它與其它工程項目不同，點多、面廣、戰(zhàn)線長、流動性大，沒有固定地點，并多與土地、草原、森林等自然資源發(fā)生關(guān)系，社會關(guān)系協(xié)調(diào)量非常大。

　　2. 油氣勘探項目的一般結(jié)構(gòu)各類油氣勘探項目都由地質(zhì)調(diào)查項目、化探工程項目、重力勘探工程項目、磁力勘探工程項目、地震勘探工程項目、鉆探工程項目、試采工程項目等單項工程項目組成。

　　其中，鉆探工程項目由試油工程項目、測井工程項目、錄井工程項目、鉆井工程項目等單位工程項目組成。而鉆井工程項目和試油工程項目又由一系列分部工程及分項工程構(gòu)成。其建設(shè)包括從項目立項、可行性研究、項目決策，到地質(zhì)勘查、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收、試運轉(zhuǎn)等一系列活動。

　　油氣勘探項目管理基本框架

　　1. 油氣勘探項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　油氣勘探項目的最重要的基礎(chǔ)工作就是建立工作分解結(jié)構(gòu)。

　　2.油氣勘探項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)油氣勘探項目的成功取決于項目組織的構(gòu)成和運行，因此，建立有效的項目組織至關(guān)重要。油氣勘探項目管理分為單項目管理和多項目管理兩類。油公司一般都設(shè)立項目經(jīng)理部對多個項目進行管理。項目經(jīng)理部是團隊結(jié)構(gòu)，由經(jīng)理、副經(jīng)理及投資管理辦公室、地質(zhì)工程辦公室、法律合同辦公室、項目支持辦公室組成。

　　3. 油氣勘探項目管理基本框架

　　1）項目概念階段這一階段的主要工作是以下四個方面：

　　確定項目并編制項目總體規(guī)劃。包括：油氣勘探項目的任務(wù)及油氣資源綜合評價；勘探工程內(nèi)容；投資估算；勘探工作部署與措施；經(jīng)濟效益分析等。本工作可以自己做，也可以通過服務(wù)合同采購，委托研究、咨詢公司進行。

　　編制項目建議書（或填寫標書）。編制項目建議書時必須進行針對地質(zhì)、工程和經(jīng)濟方面的可行性研究與論證。油氣勘探項目建議書包括：項目提出的必要性和依據(jù)；項目的規(guī)模、進度；預(yù)計勘探成果；工程技術(shù)保證條件；投資估算和資金籌措計劃；經(jīng)濟效益初步分析等。若填寫標書，則按照招標文件規(guī)定填寫（內(nèi)容與建議書類似）。

　　項目評估。是項目立項前的重要程序，是請第三方對項目的可行性進一步進行評估、論證，并提出評估報告或?qū)彶樵u議書。

　　編制項目設(shè)計任務(wù)書（或簽訂風險勘探合同）。編制項目設(shè)計任務(wù)書主要包括項目可行性研究和評估的要點、結(jié)論及審查意見。項目設(shè)計任務(wù)書經(jīng)有關(guān)部門審查批準后，項目進入下一階段。若是簽訂風險勘探合同，應(yīng)按照標準合同，進行商業(yè)談判，然后簽約進入下一階段。

　　2）項目開發(fā)階段這一階段的主要工作是以下五個方面：

　　選擇項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部（或項目組）。

　　編制項目總體設(shè)計和項目年度部署設(shè)計。

　　項目總體設(shè)計是油氣勘探項目在項目期內(nèi)的總規(guī)劃，由項目經(jīng)理部（或項目組）完成。主要包括：勘探項目概況（工區(qū)范圍、自然地理經(jīng)濟狀況、工區(qū)勘探程度、工區(qū)勘探歷程和成果）；地質(zhì)論證；勘探任務(wù)；總體部署；勘探工程實施要求和運行計劃；投資估算；經(jīng)濟效益預(yù)測和風險分析。年度部署設(shè)計的依據(jù)是項目總體設(shè)計。項目年度部署設(shè)計經(jīng)批準后，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，即可列入年度計劃。

　　編制單項工程施工設(shè)計和預(yù)算。系指地面地質(zhì)工程、物探工程、探井鉆井工程等。

　　工程項目采購。指通過招標或指定，油氣勘探項目經(jīng)理部（或項目組）根據(jù)批準的年度部署設(shè)計，與工程項目施工單位簽訂分包合同。

　　編制項目年度實施計劃。計劃按單項工程項目編制，包括季度和月度計劃。

　　3）項目實施階段由物探公司、鉆井公司等施工單位，按照分包合同進行施工。項目經(jīng)理部（或項目組）及時掌握項目實施動態(tài)，搞好各個分包單位之間的協(xié)調(diào)配合，通過派出的物探監(jiān)督、鉆井監(jiān)督等，加強監(jiān)督與控制，保證項目實施的正常進行，對項目的整體負責。這一階段管理的重點是對投資、進度和質(zhì)量的控制。

　　4）項目收尾階段這一階段的工作主要是：項目竣工、評估與驗收；清算最終賬務(wù)；項目評估；文檔總結(jié)；資源清理；轉(zhuǎn)換項目責任者。具體項目竣工驗收、考核和評價的是：地質(zhì)和油氣儲量任務(wù)的完成情況；工作量完成情況；資金使用情況；工程和資料質(zhì)量；安全、環(huán)保等方面的情況；項目結(jié)算；項目評價。

　　油氣勘探項目管理基本框架

　　4.油氣勘探項目過程管理的幾個重要問題

　　1）勘探程序控制

　　單項勘探工程項目實施的步驟在油氣勘探項目確定后，勘探程序主要體現(xiàn)在單項勘探工程項目實施的步驟和工作程序上。單項勘探工程項目實施的步驟如下：

　　a. 油氣勘探項目立項、地質(zhì)任務(wù)書被批準后，進行勘探工區(qū)或井位優(yōu)選；

　　b.技術(shù)設(shè)計；

　　c. 施工設(shè)計；

　　d.按照批準了的技術(shù)設(shè)計或施工設(shè)計進行單項勘探工程項目招標；

　　e. 按照中標條件簽訂單項勘探工程項目合同；

　　f.  按合同施工、監(jiān)督、竣工驗收。

　　勘探程序控制勘探程序控制是油氣勘探項目過程管理的核心的內(nèi)容。

　　勘探程序控制應(yīng)該注意的問題為了保證勘探程序控制的有效性，控制過程中應(yīng)注意以下三個問題：

　　a. 為了保證項目實施，必須嚴格招標程序，選擇技術(shù)、管理、人員和經(jīng)驗具優(yōu)的施工單位簽訂承包合同。

　　b. 油氣勘探項目經(jīng)理部（或項目組）為了保證項目實施的質(zhì)量和進度要求，應(yīng)制定并嚴格執(zhí)行質(zhì)量和進度計劃，通過各類工程監(jiān)督，對乙方進行實時監(jiān)控，隨時查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和拖延進度等問題，并會同承包單位加以解決。

　　c.承包單位在項目管理中應(yīng)加強工程項目的成本控制，全面采用項目質(zhì)量管理和掙值管理方法，以有效控制工程項目成本。

　　項目的投資控制由于油氣勘探項目耗資巨大，因此，項目的投資控制十分重要。項目投資控制的重點是：項目估算；單項工程預(yù)算；竣工決算。

　　控制項目估算和單項工程預(yù)算的基本方法是WBS.做好項目和單項工程項目的工作分解是進行投資控制的基礎(chǔ)。而竣工決算，主要是通過項目績效報告和單項工程項目合同管理進行控制。

　　項目的風險管理油氣勘探項目實施過程中面臨著巨大風險。為了避免項目的損失，應(yīng)制訂全面的風險管理計劃，應(yīng)對可能的地質(zhì)風險、工程風險、經(jīng)濟風險等進行識別和進行定性、定量分析，制定預(yù)防預(yù)案，在項目實施中規(guī)避風險。如果是國際油氣勘探項目，還應(yīng)考慮可能的政治風險。

　　溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）在整個項目過程中負責項目組內(nèi)部成員間的工作協(xié)調(diào)，負責與項目團體外部關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)，特別是與分包單位的溝通和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）應(yīng)及時獲取資源信息，將項目進展情況報告給公司，并將有關(guān)的事宜通知乙方。

　　項目收尾項目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）應(yīng)及時對公司進行項目完工報告（項目自我評價報告）。

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