摘要：本文通過對(duì)工程項(xiàng)目總監(jiān)地位的分析，簡要論述了項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)和基本素質(zhì)。同時(shí)對(duì)我國項(xiàng)目總監(jiān)的培養(yǎng)提出了相應(yīng)的解決措施。

　　魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程，它于1982年進(jìn)行國際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。可以說魯布格工程揭開了我國工程項(xiàng)目管理的序幕。經(jīng)過十多年的努力，我國工程項(xiàng)目管理已有了很大的發(fā)展，并正逐步走向?qū)�業(yè)化、法制化、現(xiàn)代化的軌道。為了適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，與國際慣例接軌，推動(dòng)我國工程項(xiàng)目管理的全面發(fā)展，按我國現(xiàn)行的法規(guī)規(guī)定，工程項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）實(shí)行總（監(jiān)理）工程師負(fù)責(zé)制。這一規(guī)定既賦予了項(xiàng)目總監(jiān)相應(yīng)的權(quán)力，也加大了總監(jiān)的責(zé)任，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的素和能力也提出了更高的要求。

　　一、項(xiàng)目總監(jiān)的地位

　　項(xiàng)目總監(jiān)除了具有FIDIC條款中規(guī)定工程師具有中間人、設(shè)計(jì)者、施工監(jiān)理、準(zhǔn)仲裁員和業(yè)主代理人的地位外，在工程項(xiàng)目管理中還具有特殊的地位。項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。

　　項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是項(xiàng)目法人通過合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人。項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必須維護(hù)國家和社會(huì)的公共利益；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。

　　二、項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)

　　所謂基本職責(zé)，就是現(xiàn)其地位相稱的基本工作內(nèi)容或范圍。隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此，項(xiàng)目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規(guī)定的一般職責(zé)外，還要做好以下幾方面的職責(zé)。

　　①項(xiàng)目總監(jiān)要使“三控制”目標(biāo)達(dá)到最佳結(jié)合。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制，總監(jiān)的工作重點(diǎn)同樣是做好“三控制”。然而，質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間又是一個(gè)既矛盾又統(tǒng)一的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目總監(jiān)的基本職責(zé)就是要通過對(duì)三方面的有效控制，使得整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。第一，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)一定要以質(zhì)量為重，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的工作。第二，要做好造價(jià)控制。隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)不是過去那種單純的只注重施工階級(jí)的管理了，它的范圍已擴(kuò)大到項(xiàng)目的全過程。再加之設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響達(dá)75％以上，所以項(xiàng)目總監(jiān)一定要做好投資階段的造價(jià)控制，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術(shù)的、資金方面的、環(huán)境等，因此項(xiàng)目總監(jiān)要分析各種因素，采取措施，動(dòng)態(tài)控制以保證工期。

　�、陧�(xiàng)目總監(jiān)要抓好“二管理”的工作。所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目總監(jiān)的決策依據(jù)。項(xiàng)目總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)來抓好信息管理。特別是計(jì)算機(jī)的普及，項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)已越來越明顯，項(xiàng)目總監(jiān)要充分利用這一現(xiàn)代化工具來完成信息管理。第二，工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力。作為總監(jiān)自己必須嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同中所規(guī)定的義務(wù)。另外，幫業(yè)主起草有關(guān)工程發(fā)包合同的條款，并參與合同的談判與簽訂，并代理業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)督承包商、供應(yīng)商等發(fā)行合同，處理索賠與反索賠等。

　�、垌�(xiàng)目總監(jiān)要做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進(jìn)，在管理上是互相制約。因此項(xiàng)目總監(jiān)必須協(xié)調(diào)好三方的關(guān)系，自始至終遵循公正、公平、科學(xué)、誠信的原則，時(shí)刻樹立換位思想。

　　三、項(xiàng)目總監(jiān)的基本素質(zhì)

　　根據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)必須符合以下基本條件：是國家注冊(cè)監(jiān)理工程師；具有監(jiān)理項(xiàng)目主要專業(yè)的高級(jí)職稱； 知識(shí)面寬，經(jīng)驗(yàn)豐富，表達(dá)能力好；善于協(xié)調(diào)，能帶領(lǐng)監(jiān)理人員協(xié)同工作。具體地講，項(xiàng)目總監(jiān)的素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、工作能力、協(xié)調(diào)能力。

　�、賹�業(yè)素質(zhì)：項(xiàng)目總監(jiān)必須具有較高的學(xué)歷，堅(jiān)實(shí)的、豐富的專業(yè)知識(shí)，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，足夠的法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)�，F(xiàn)代建設(shè)工程規(guī)模巨大；多功能兼?zhèn)洌簧婕暗念I(lǐng)域較多；應(yīng)用科技門類廣泛；人員分工協(xié)作復(fù)雜；特別是經(jīng)濟(jì)、科技和計(jì)算機(jī)、通訊的不斷發(fā)展，全球化、信息化已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的明顯趨勢(shì)；如果沒有精深廣博的現(xiàn)代科技理論知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和法律知識(shí)作基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。

　�、谏眢w素質(zhì)：項(xiàng)目總監(jiān)要有健康的體魄和充沛的精力。為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制，項(xiàng)目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場條件艱苦，項(xiàng)目總監(jiān)必須要有健康的體魄和充沛的精力，否則難以勝任總監(jiān)的任務(wù)。

　�、鄣赖滤刭|(zhì)：項(xiàng)目總監(jiān)要有高尚的執(zhí)業(yè)道德，具有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直，辦事公道的高尚情操。

　�、芄ぷ髂芰Γ喉�(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能組織好建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，為順利完成監(jiān)理任務(wù)打下基礎(chǔ)。⑤協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目總監(jiān)要能做好參與工程建設(shè)項(xiàng)目各方的組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，善于通過別人的工作把事情做好，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、造價(jià)、工期三目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　四、項(xiàng)目總監(jiān)的培養(yǎng)

　　我國從1988年開始推行建設(shè)監(jiān)理制度以來，已經(jīng)有十多年的歷史了，建立了注冊(cè)建設(shè)監(jiān)理工程師考試制度，培養(yǎng)了一批監(jiān)理工程師，他們已經(jīng)成為我國監(jiān)理隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。但是，我國監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)能力，管理水平與國外先進(jìn)水平相比還有很大的差距，其中能勝任項(xiàng)目總監(jiān)的就屈指可數(shù)了。因此，為發(fā)展我國工程項(xiàng)目管理，與國際慣例接軌，迎接加入WTO的挑戰(zhàn)，我們必須采取多渠道、多方式培養(yǎng)項(xiàng)目總監(jiān)，逐步完善項(xiàng)目總監(jiān)培養(yǎng)機(jī)制。

　�、俑咝Ｅ囵B(yǎng)機(jī)制。項(xiàng)目管理理論在我國已經(jīng)日趨成熟，但是目前全國還沒有一家高校設(shè)立項(xiàng)目管理學(xué)科點(diǎn)，只有少數(shù)幾所高校在碩士、博士階段設(shè)有項(xiàng)目管理研究方向，這與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很不相適應(yīng)的。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)人才要求的提高，作為培養(yǎng)工程師搖籃的高等院校應(yīng)該設(shè)立項(xiàng)目管理學(xué)科點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，從而為項(xiàng)目總監(jiān)的選拔打下良好的基礎(chǔ)。

　�、诶碚撆c實(shí)際相結(jié)合是培養(yǎng)項(xiàng)目總監(jiān)的有效途徑�？偙O(jiān)必須具有較高的素質(zhì)和能力，因此不可能通過簡單的教授、介紹經(jīng)驗(yàn)、研討等形式實(shí)現(xiàn)，它需要長時(shí)間的、定期的開展有關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)、法律、專業(yè)知識(shí)等方面的講座，組織觀摩，考察參觀等多內(nèi)容、多形式的教育活動(dòng)，為項(xiàng)目總監(jiān)的選拔提供可靠的保證。

　　③重點(diǎn)培養(yǎng)。從注冊(cè)成為監(jiān)理工程師開始，管理部門應(yīng)對(duì)其建立檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)其業(yè)績進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)素質(zhì)較好的監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)考察，通過多種方式考核其綜合能力，對(duì)確實(shí)具備一定條件的選為總監(jiān)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

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