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國際工程施工中常發(fā)生的合同問題(FIDIC)

2008-04-17 16:11    【  【打印】【我要糾錯】

  國際工程,是指通過國際性公開招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包承建的工程項目。根據(jù)國際金融組織的規(guī)定及國際慣例,凡是利用國際金融組織的貸款、各國政府間贈款或優(yōu)惠貸款作為建設(shè)資金的工程項目,都必須進(jìn)行國際性的公開招標(biāo)投標(biāo)。通過公開的投標(biāo)競爭,業(yè)主選定中標(biāo)單位并簽定合同進(jìn)入工程項目的實施。因此合同管理貫穿于整個工程項目的全過程。

  國際工程施工合同是工程項目所有工作的核心和根本,一切工作都必須按照合同條款中規(guī)定的業(yè)主和承包商簽訂的合同履行工程監(jiān)理任務(wù)。而這些利用國際金融組織或外國政府貸款建設(shè)的工程包括國內(nèi)的國際性工程,如魯布革水電站、二灘水電站、小浪底工程等都普遍采用了FIDIC合同條件。根據(jù)工程范疇的不同,分別采用FIDIC《土木工程施工合同條款》(簡稱“紅皮書”)、FIDIC《電氣和機械工程合同條件》(簡稱“黃皮書”)、《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》(簡稱“白皮書”)!昂贤瑮l件”是構(gòu)成合同文件的重要組成部分。

  FIDIC《土木工程施工合同條款》分為兩大部分:第一部分為通用條件;第二部分為根據(jù)工程項目的性質(zhì)、特性將合同條件具體化的專用條件。

  第一部分通用條件適用于各類土木工程,如水利、道路、鐵路、港口等建設(shè)項目。條款中詳細(xì)規(guī)定了在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的開工、停工、變更、風(fēng)險、延誤、索賠、支付、爭議、違約等問題時,工程師處理問題的職責(zé)和權(quán)限,同時也規(guī)定了業(yè)主和承包商的權(quán)利、義務(wù)。所以,無論是業(yè)主、工程師、承包商都必須熟悉、理解、掌握這些合同條件來處理發(fā)生的合同糾紛,并予以正確解決。 國際模式的合同管理是采取靜態(tài)的招投標(biāo)、動態(tài)的合同管理。

  承包商按照業(yè)主投標(biāo)書規(guī)定的地質(zhì)狀況和自然條件、招標(biāo)圖紙和相應(yīng)的工程量清單BOQ,依照當(dāng)時的價格水平、相應(yīng)的法律條文及其它條件進(jìn)行投標(biāo)。投標(biāo)書完全依照實物法編制,投標(biāo)商之間是實實在在的較量,憑實力中標(biāo),并簽訂合同。在施工過程中,將會發(fā)生各種條件的變化。FIDIC條款中明確了各種變化條件下的處理方法、原則、程序。承包商通過調(diào)價、變更和索賠來補償由投標(biāo)條件變化帶來的費用和工期損失。

  在工程施工過程中發(fā)生的合同問題有如下幾個方面:

  1、自然條件

  由于一般國際土建工程規(guī)模大、工期長、地質(zhì)條件復(fù)雜,很可能遇到特殊的不利條件和特大災(zāi)害,再則由于業(yè)主和設(shè)計咨詢單位在發(fā)布的招標(biāo)文件中對施工地點的勘探工作深度不夠,沒有正確反映真實的地質(zhì)狀況和施工條件,數(shù)據(jù)誤差較大。

  其表現(xiàn)形式一般為:開挖時出露的土石比及高程對照招標(biāo)文件出入較大;開挖時發(fā)現(xiàn)古代遺跡、文物和化石等;在地下或隧洞施工中出現(xiàn)了洶涌的地下水或泥石流,嚴(yán)重超出招標(biāo)文件所述的氣象、水文條件,如特大降雨量、特大洪水、最高洪水位及其它特大天災(zāi)等。其它在招標(biāo)文件中提及的現(xiàn)場條件與實際出入較大,位置、高程差異較多等等。上述情況根據(jù)FIDIC有關(guān)條款(12.2條、27.1條)“是一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見到的”,勢必導(dǎo)致工期延長和施工費用增加,承包商將及時向工程師發(fā)出索賠通知書等索賠報告文件,并抄報業(yè)主。工程師應(yīng)到現(xiàn)場視查,充分客觀地作調(diào)查研究,提出處理意見。

  2、工程變更

  工程變更是國際性土建工程最大的合同問題,變更事項諸如設(shè)計變更、施工順序變理、工程量變化、條件的改變等等都會引起工程變更。

  FIDIC51.1款明確規(guī)定了五種變更:

  a、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量(工程量);

  b、省略任何這類工作(取消任何工作項目);

  c、改變?nèi)魏芜@類工作的性質(zhì)、質(zhì)量、類型;

  d、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;

  e、實施工程竣工所必需的任何種類的附加工作;

  f、改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工順序或時間安排。

  在合同管理工作中,有些是合同工程范圍內(nèi)的工作,有些是超出合同工程范圍外的工作,兩者的施工工期和施工費用有很大差別。如何界定兩者的區(qū)別應(yīng)注意:

  a、工程師發(fā)出了“工程變更令”,意味著變更的正式確認(rèn)。實踐中工程師經(jīng)常發(fā)布口頭的變更指令,承包商應(yīng)要求工程師補發(fā)書面指令。

  b、是否發(fā)生“根本性的變更”,工程性質(zhì)是否改變。如工民建項目中合同規(guī)定修建平房,后變更為修建樓房或反之原修建樓房,后變更為修建平房;

  c、工程變更的數(shù)量或合同額超出多少為界限才屬變更,須根據(jù)具體工程項目的合同條款來確定。

  FIDIC條款規(guī)定變更界限為15%,F(xiàn)IDIC專用條款同時提出了補充規(guī)定,當(dāng)工程項目涉及的金額大于合同金額的2%,并且實際工程量超出或少于工程量清單(BOQ)的25%以上時,應(yīng)對合同價進(jìn)行調(diào)整。

  3、工期調(diào)整

  工期也常是合同雙方涉及到的比較多的合同問題,工期拖后,引起整個工程的滯后和被動。

  工期拖后可分為幾種情況:一是可原諒的工期拖后,如設(shè)計變更、施工現(xiàn)場變化、業(yè)主工程師方面造成的原因、施工干擾等則可延長工期及補償經(jīng)濟損失;遇天災(zāi)、超常氣象條件、工人罷工則可延長工期但不補償經(jīng)濟損失。

  二是承包商內(nèi)部組織不力屬不可原諒的拖期,既不延長工期也不補償經(jīng)濟損失。 在工程實踐中,遇到了可原諒的工期拖后的業(yè)主、工程師為挽回由此帶來的損失往往采取加速施工(Acceleration)即趕工的方法,給予承包商適當(dāng)?shù)墓て谘娱L和增加施工費用而指令承包商投入更多的施工設(shè)備和人力,或以加班的形式挽回失去的工期。

  4、合同價調(diào)整

  在國際工程的施工過程中,合同價的調(diào)整是合同管理的重要內(nèi)容。

  引起合同價變化主要有以下幾個方面:

 。1)工程變更引起的工程量、單價變化。在施工過程中往往實際完成的工程量較工程量清單(BOQ,工程量估計值)變化較大,工程變更同時引發(fā)單價的變更,使合同價的變化更為顯著;

 。2)作為一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見到的不利的自然條件引起的工期調(diào)整和工程量變化,從而使合同發(fā)生變化;

 。3)額外工程,指工程師發(fā)布指令的新增工程超出了合同文件指定的工程范圍,導(dǎo)致重新議定單價,從而使合同價發(fā)生變化;

 。4)物價上漲,由于施工期長,工程所在國的人工、材料等難免漲價,F(xiàn)IDIC專用條款提出了三種方案,利用調(diào)價公式是目前國際工程的通常做法;

 。5)后續(xù)法規(guī),F(xiàn)IDIC條款70.2條規(guī)定,在投標(biāo)日以前的28天以后,如果工程所在國的法律、法規(guī)發(fā)生變更,使承包商的施工費用增加,承包商有權(quán)得到經(jīng)濟補償。

  5、暫停施工

  在施工過程中,由于客觀的原因或合同雙方的爭端,需暫停施工,分為三種情況:

 。1)業(yè)主要求暫停施工;

 。2)承包商要求暫停施工(FIDIC第69.4款,慎用);

 。3)緊急情況下被迫的暫停施工。以上三種情況均導(dǎo)致工期延誤,若不是承包商的責(zé)任,則能得到工期延長和相應(yīng)的經(jīng)濟補償;若是承包商的責(zé)任,則他應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟損失并努力趕上工期。

  6、終止合同

  終止合同的最嚴(yán)重的合同問題,是合同各方都不愿出現(xiàn)的事件,因為這將伴隨著重大的經(jīng)濟損失和社會信譽度。如果合同一方嚴(yán)重違約,另一主有權(quán)提出終止合同。FIDIC第63.1條款指出了承包商違約的一些嚴(yán)重事例,如承包商已放棄合同,無能力實施合同;承包商經(jīng)濟上破產(chǎn),無力償還其債務(wù)或資產(chǎn)已被扣押;無視工程師的書面警告,固執(zhí)地不履行合同義務(wù)(FIDIC第4版只要求一次‘警告’);施工質(zhì)量極差,違反技術(shù)規(guī)程規(guī)定的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。業(yè)主在發(fā)出終止合同的正式通知以前,應(yīng)征求工程師的同意,并確保不違背合同條款,向承包商發(fā)出書面警告,在發(fā)出14天之后接管其施工營地、物質(zhì)設(shè)備等,進(jìn)行經(jīng)濟清算。

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