施工進度計劃是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。所謂的施工進度計劃管理，是指施工項目進度計劃的制定、實施和檢查。

　　一、施工進度計劃的制定

　　編制施工進度計劃，應(yīng)重點考慮以下11個方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。

　　二、施工進度計劃的實施

　　施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項工作。

　　1、建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。這些計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。

　　2、簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。

　　3、做好計劃交底，全面實施計劃。要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動。在計劃實施前要進行計劃交底工作。

　　4、做好施工中的協(xié)調(diào)工作。施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度調(diào)整的指揮核心。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。

　　三、施工進度計劃的檢查

　　在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。

　　1、跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度，保證經(jīng)常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

　　2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

　　3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況，并及時加以調(diào)整。