在今天高度復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，供應鏈管理（SCM）是企業(yè)成功的一個非常關鍵的因素。它對于一些核心問題有直接的影響，比如產品的市價成本（Cost to Market），產品的上市時間（Time to Market），以及響應不斷變化的客戶需求和市場動態(tài)——在事實上——供應鏈管理對整個企業(yè)業(yè)務都有直接影響。

　　不過，SCM市場正在逐漸走向成熟和組織化。這一過程似乎已經開始了，不過它仍然有一個很長的路要走。

　　在很大程度上，由于龐大的企業(yè)資源要由SCM來支配，因而大型企業(yè)已經學會利用供應鏈管理并充分發(fā)揮它的作用，以擴大自己的企業(yè)優(yōu)勢。

　　市場上大部分的SCM解決方案和服務都傾向于把著重點放在大型企業(yè)上面，這一點沒有什么可奇怪的。由于與生俱來的資源匱乏，這使得中小企業(yè)一開始就處于不利的競爭地位，在加上供應鏈管理領域的“歧視”，中小型企業(yè)普及供應鏈管理并將它用于自己的業(yè)務流程這一過程進展得非常緩慢，有時它們甚至不愿這么做。

　　然而，全球經濟一體化以及各種相關因素的影響下，部署供應鏈管理解決方案已經成為了中小企業(yè)的的一個勢在必行的工作。市場分析公司Rajathi Group Rajesh特別強調了這種相關性。他說，“由于放松管制和全球經濟一體化的影響，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，因而企業(yè)對供應鏈管理的需求比以往任何時候都要大�！�

　　確切地說，競爭現在已經跨越了原始邊界，產品成本將在企業(yè)競爭力方面發(fā)揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助中小型企業(yè)減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。

　　中小型企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能最低的成本提供最好的產品和服務。很顯然，中小型企業(yè)在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優(yōu)化供應鏈的個別部分從而達到優(yōu)化企業(yè)內部運作的目的。

　　不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優(yōu)化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是最大化企業(yè)所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段——直接或間接。

　　供應鏈管理是一個持續(xù)的過程，這一過程涉及到需求預測的精確性、庫存優(yōu)化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。

　　有效的供應鏈管理可以降低企業(yè)的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環(huán)境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協(xié)調和優(yōu)化。

　　因此，供應鏈管理實際上是為了從規(guī)劃階段到執(zhí)行階段的供應鏈的效率，同時還要協(xié)調位于不同地點的不同合作伙伴之間的關系�！半S著印度的中小型企業(yè)逐漸走向世界，他們需要把自己的供應鏈與全球合作伙伴和供應商聯系在一起，這件工作現在已經變得更加緊迫。

　　高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，中小型企業(yè)的需要開始確定和處理自己業(yè)務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰(zhàn)略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現、庫存管理等發(fā)布概要結果。

　　一個好的系統(tǒng)將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業(yè)提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統(tǒng)可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業(yè)的競爭力。

　　隨著中小型企業(yè)正在逐漸認識到有效控制供應鏈的重大意義，印度的供應鏈管理市場也在不斷向前發(fā)展以回應中小企業(yè)的轉變。IT領域也在努力適應這一趨勢，第三方合作伙伴，不論是諮詢級別的還是實施級別的，也都出現在這一場景中。

　　“中小型企業(yè)是現在越來越依賴于3PL（第三方物流）專家來管理他們的整個供應鏈，從原材料采購到國內市場以及出后產品的商品銷售，這使得他們可以專注于自己的核心能力，” XPS 總裁兼首席執(zhí)行官K Prabhakar解釋說。

　　依賴專家管理供應鏈，并且把它外包給專業(yè)的供應鏈服務供應商可能會更有意義。因為他們精通最新的技術和工藝，能夠給中小企業(yè)帶來規(guī)模經濟的成本效益。

　　雖然與供應鏈管理相關的某些因素對于所有的行業(yè)都是一樣的，不過每個垂直行業(yè)都有自己一些獨特的問題。自然，供應鏈管理的需求和部署根據行業(yè)的不同而略有不同。 Royal Classic Group執(zhí)行總監(jiān)Sivaram從服裝行業(yè)的角度闡述了自己對于供應鏈管理的看法。

　　他說，“作為一個以時裝為主的企業(yè)，我們的商品貨架空間總是非常有限，因此，供應鏈管理需要非常有效才行。之間的協(xié)調，設計預測、產品構思、樣品生產、批量生產、倉庫管理與維護、有效的分銷網絡等因素的協(xié)調是參與供應鏈管理這一過程的關鍵活動……”同樣，其它行業(yè)，比如汽車零件制造業(yè)、藥品行業(yè)、珠寶行業(yè)、零售行業(yè)等都有其獨特的供應鏈管理需求。

　　此外，上述各個行業(yè)正在經歷一個不同的階段，因此他們的需求也將隨之改變。最重要的一點是，各個行業(yè)的中小型企業(yè)需要部署一個非常適合自己行業(yè)以及符合自己行業(yè)特點的供應鏈管理解決方案，而不要盲目跟風。

　　作為一個小型（或中型）企業(yè)并不總是處于不利地位，它也有它的好處。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的優(yōu)勢就在于自身的規(guī)模比較小，這使得它們機構變化很容易，靈活性高，能夠迅速地對外界變化做出反應。由于運營過程更加簡潔，中小企業(yè)能夠更加快速地執(zhí)行戰(zhàn)略變化。中小企業(yè)必須充分利用這種靈活性來為自己創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。

　　“不過，他們也需要在一些問題上做足功課，比如培養(yǎng)合適的團隊、應付初始界短低量的產量、很好地保存企業(yè)過程文件等，” Gemini Communication股份有限公司執(zhí)行總監(jiān)Ramkumar說。

　　全球經濟一體化不僅帶來了新的挑戰(zhàn)，而且還帶來了新的機遇。同樣，中小型企業(yè)雖然有一定的內在的不利因素，他們同樣也有自己的內在優(yōu)勢。供應鏈管理就是為了幫助你調整自己的優(yōu)勢，在利用各種機遇的同時克服弱點和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)一定能夠完成這項任務的。