前言

　　在建設(shè)工程施工領(lǐng)域，我國(guó)一直推行項(xiàng)目經(jīng)理制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，在實(shí)踐中積累了許多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推出的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）為代表的國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論不斷傳入我國(guó)，2002年建設(shè)部頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50326-2001）《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》用于指導(dǎo)建設(shè)工程施工，這一切建設(shè)工程施工項(xiàng)目整體管理水平極大提高和改進(jìn)。

　　本文正是基于這一背景，在借鑒《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》和《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對(duì)兩者進(jìn)行梳理和整合，以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從項(xiàng)目全生命周期、全管理過(guò)程、全管理要素、全產(chǎn)品價(jià)值鏈4個(gè)方面對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效地集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架，希望能在理論體系上為國(guó)內(nèi)廣大建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理實(shí)踐提供有益的借鑒和參考。

　　項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，一個(gè)組織在運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理項(xiàng)目。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目全生命周期（TotalLife，CyeleofProject）。任何一個(gè)項(xiàng)目都有其特定的生命周期，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的生命周期通�？梢詣澐譃�4個(gè)階段：一是投標(biāo)策劃階段。該階段以確定投標(biāo)對(duì)象為開(kāi)始標(biāo)志，以項(xiàng)目中標(biāo)為結(jié)束標(biāo)志。二是施工準(zhǔn)備階段。該階段以項(xiàng)目中標(biāo)為開(kāi)始標(biāo)志，以獲得業(yè)主開(kāi)工批示為結(jié)束標(biāo)志。三是施工階段。該階段以獲得業(yè)主開(kāi)工批示為開(kāi)始標(biāo)志，以主體工程完成為結(jié)束標(biāo)志。四是竣工交付階段。該階段以主體工程完成為開(kāi)始標(biāo)志，以整體工程交付業(yè)主為結(jié)束標(biāo)志。

　　1、項(xiàng)目全管理過(guò)程（TotalManagementProcessofProject）

　　管理過(guò)程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動(dòng)序列，在項(xiàng)目生命周期中所開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵循一定的管理過(guò)程，管理過(guò)程通常可以劃分為以下幾類(lèi)：

　�。�1）啟動(dòng)過(guò)程。該過(guò)程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。

　�。�2）計(jì)劃過(guò)程。該過(guò)程是確定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目一個(gè)階段的目標(biāo)，并基于目標(biāo)編制相應(yīng)計(jì)劃。

　�。�3）執(zhí)行過(guò)程。該過(guò)程是組織各項(xiàng)資源來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。

　�。�4）控制過(guò)程。該過(guò)程是監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

　�。�5）結(jié)束過(guò)程。該過(guò)程是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或結(jié)束項(xiàng)目一個(gè)階段。

　　這5類(lèi)管理過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程這種項(xiàng)目管理過(guò)程適用于任何項(xiàng)目，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目生命周期中。項(xiàng)目的每個(gè)階段都必須遵循上述項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，并且上一個(gè)階段的結(jié)束為下一個(gè)階段的啟動(dòng)做好準(zhǔn)備，下一個(gè)階段的啟動(dòng)以上一個(gè)階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過(guò)項(xiàng)目管理過(guò)程在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的相互關(guān)系。

　　2、項(xiàng)目全管理要素（TotalManagementFactorofProject）和產(chǎn)品價(jià)值鏈（TotalProductValueChinaofPrject）

　　管理要素指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行管理的領(lǐng)域，根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）和《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工實(shí)際，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理要素可以劃分為14個(gè)方面，又可以分為5個(gè)層次。

　�。�1）管理范圍。這是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)和核心，它明確了項(xiàng)目的最終產(chǎn)品及各項(xiàng)交付物組成。

　�。�2）進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理。這是項(xiàng)目的三大約束性條件和目標(biāo)。

　�。�3）人員、物資、機(jī)械、資金和技術(shù)管理。這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所必須具備的資源（生產(chǎn)要素）。

　�。�4）現(xiàn)場(chǎng)、合同、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理。這是確保項(xiàng)目有效開(kāi)展的必要手段。

　�。�5）綜合管理這是對(duì)以上各專項(xiàng)管理要素的有效協(xié)調(diào)和合成，以及對(duì)以上各專項(xiàng)管理要素?zé)o法涵蓋的管理領(lǐng)域進(jìn)行歸納和集中。

　　以上14個(gè)管理要素基本上涵蓋了建筑工程施工項(xiàng)目管理的所有管理領(lǐng)域，整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施有賴于對(duì)每項(xiàng)管理要素進(jìn)行管理。

　　項(xiàng)目全產(chǎn)品價(jià)值鏈?zhǔn)琼?xiàng)目的產(chǎn)品生成和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中就是通過(guò)施工產(chǎn)出建筑物的過(guò)程。產(chǎn)品價(jià)值鏈的起始端是活動(dòng)（Activity）→通過(guò)活動(dòng)生成相應(yīng)的交付物（Deliverable），其中，一項(xiàng)交付物可能只需要一項(xiàng)活動(dòng)就可以生成，也可能需要幾項(xiàng)活動(dòng)才能生成，故交付物和活動(dòng)是一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系→各項(xiàng)交付物的生成最終形成項(xiàng)目產(chǎn)品（Product）。

　　3、項(xiàng)目管理體系框架（The　Frameworkof　Project　Management　System）

　　從項(xiàng)目全生命周期、全管理過(guò)程、全管理要素和全產(chǎn)品價(jià)值鏈4個(gè)方面進(jìn)行全面集成，從而架構(gòu)出建設(shè)工程施工項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目管理體系。

　　此項(xiàng)目管理體系框架以建設(shè)工程施工項(xiàng)目生命周期、管理過(guò)程和管理要素為三大維度，形成一個(gè)封閉的三維空間；在三維空間內(nèi)，以活動(dòng)—交付物—項(xiàng)目產(chǎn)品所形成的產(chǎn)品價(jià)值鏈為主線來(lái)最終產(chǎn)出項(xiàng)目產(chǎn)品。其中活動(dòng)位于產(chǎn)品價(jià)值鏈的起始端，項(xiàng)目最終產(chǎn)品是基于活動(dòng)生成的，整個(gè)項(xiàng)目管理也是基于活動(dòng)來(lái)具體實(shí)施的，活動(dòng)是項(xiàng)目管理體系框架中最基礎(chǔ)、最核心的元素。因此，為有效地實(shí)施建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確清晰的界定。

　　借鑒5W1H管理思路對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行界定，針對(duì)所討論問(wèn)題的實(shí)際情況，可以對(duì)5W1H有不同的理解和表述，對(duì)于項(xiàng)目管理中的活動(dòng)，它們分別代表如下：

　�。�1）What，即需要開(kāi)展什么活動(dòng)？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中可以根據(jù)工程范圍和實(shí)際施工需要，明確實(shí)施項(xiàng)目管理所需開(kāi)展的所有活動(dòng)。

　�。�2）When&Where，即活動(dòng)在何時(shí)何處開(kāi)展？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中可以理解為活動(dòng)在生命周期的哪個(gè)階段，哪個(gè)管理過(guò)程中開(kāi)展；活動(dòng)從屬于哪個(gè)管理要素。三大維度確定了每項(xiàng)活動(dòng)在三維空間內(nèi)的具體位置，可用坐標(biāo)表示：活動(dòng)（生命周期，管理過(guò)程，管理要素）。

　�。�3）Who，即活動(dòng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)開(kāi)展？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中可以根據(jù)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)，確定每項(xiàng)活動(dòng)的具體責(zé)任人。

　　（4）Why，即為何要開(kāi)展活動(dòng)？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)都是為了生成相應(yīng)的交付物，進(jìn)而生成最終項(xiàng)目產(chǎn)品，故生成交付物是活動(dòng)開(kāi)展的直接目的。

　�。�5）How，即如何開(kāi)展活動(dòng)？在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)都必須遵循一定的方法和流程來(lái)具體開(kāi)展，它直接決定了各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的效率，進(jìn)而決定了整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率。

　　基于以上分析，可以在圖3確定的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架內(nèi)，用核檢的方法逐一列出在生命周期每個(gè)階段、每個(gè)管理過(guò)程、每個(gè)管理要素中所需開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)5W1H的思路對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行清晰的界定，形成活動(dòng)清單（ActivityChecklist）。

　　以上便是筆者用集成方法來(lái)構(gòu)架建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系的嘗試，給出了整個(gè)構(gòu)架思路和體系框架。當(dāng)然給出的項(xiàng)目管理體系只是一個(gè)思路和框架，建筑施工企業(yè)在具體制定本企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系時(shí)，必須充分結(jié)合企業(yè)施工和項(xiàng)目管理實(shí)際，對(duì)本文所初步給出的體系框架進(jìn)行深化，尤其是根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)清單內(nèi)容進(jìn)行具體化，只有這樣，才能建立起科學(xué)、完備、合理的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系，從而指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)有效地進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，促使施工項(xiàng)目的成功完成。