基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項(xiàng)目各參與方的集成，還表示項(xiàng)目全壽命周期的集成。建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理是以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的集成化的管理模式，對提高我國建設(shè)項(xiàng)目管理水平和建設(shè)效率具有十分重要的意義。

　　我國建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

　　我國當(dāng)前傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理存在很多的缺陷和不足，主要有：

　　1、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)三大目標(biāo)沒有與安全、環(huán)境和健康目標(biāo)很好地集成起來。引發(fā)安全事故和環(huán)境污染問題，最終導(dǎo)致工期的拖延和費(fèi)用的超支。

　　2、傳統(tǒng)的階段式的項(xiàng)目管理模式使得建設(shè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)不一致。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理將建設(shè)分為項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營階段等階段，各個(gè)階段責(zé)任主體管理目標(biāo)不一致，缺少對建設(shè)項(xiàng)目真正從全壽命周期角度進(jìn)行分析，全壽命周期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

　　3、我國建設(shè)項(xiàng)目管理手段落后。項(xiàng)目管理信息渠道不暢通，計(jì)算機(jī)的利用率低，造成全壽命周期不同階段用于業(yè)主方（運(yùn)營方）管理的信息支離破碎 形成許多信息孤島 不利于全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、項(xiàng)目參與各方所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不能很好地為全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，對不同階段的任務(wù)不能進(jìn)行很好的銜接，任務(wù)之間界面很難進(jìn)行有效的組織和管理，導(dǎo)致效率低下。

　　針對以上傳統(tǒng)的我國建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題，本文提出了我國建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成化管理的模式。

　　全壽命周期集成的概念

　　1、集成和集成場

　　按系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，集成是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的集成單元集合成為一個(gè)有機(jī)整體系統(tǒng)的過程，其目的在于更大程度地提高集成體的整體功能，以更加有效地實(shí)現(xiàn)集成體的目標(biāo)。

　　集成場是指由各種集成要素的互相作用所形成的一類管理意義上的場。集成場由場元、基核等所組成，基核是集成場的核心，因而作為基核的條件是具有最強(qiáng)的凝聚力、具有最多的集成能量的集成單元。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目的集成本質(zhì)

　　在建設(shè)項(xiàng)目的集成場中，項(xiàng)目的目標(biāo)形成集成場的基核。圍繞這一基核，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷前期決策，設(shè)計(jì)與施工及生產(chǎn)運(yùn)營，形成不斷增值的過程；同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目有多個(gè)參與方，各個(gè)參與方都在實(shí)施自己的項(xiàng)目管理，他們之間應(yīng)該形成有機(jī)的協(xié)同匹配，從而實(shí)現(xiàn)集成體的優(yōu)勢聚變，即最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　3、我國建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期管理我國建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期是指工程從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。一般可分為前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)行階段、項(xiàng)目后評價(jià)等階段。在項(xiàng)目的生命期中，由不同的參與者承擔(dān)不同的工作任務(wù)，都要進(jìn)行項(xiàng)目管理，都有自己的項(xiàng)目管理組織。在工程項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)中，業(yè)主方項(xiàng)目管理始終處在核心位置。本文所述的我國工程全壽命周期集成化管理，特指業(yè)主方項(xiàng)目管理。

　　全壽命周期集成化管理的思想是通過工程項(xiàng)目的策劃、建設(shè)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目面向運(yùn)營最終功能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和資源環(huán)境效益。

　　我國建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理的內(nèi)容

　　1、全壽命周期集成化管理的思路

　　我國建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理主要是運(yùn)用管理集成思想，在管理目標(biāo)、管理過程、管理組織、管理信息等方面進(jìn)行有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)全壽命周期目標(biāo)。

　　2、全壽命周期集成化管理的內(nèi)容

　　我國建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理的內(nèi)容主要由目標(biāo)系統(tǒng)、過程系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)集成幾個(gè)方面組成。

　　2.1目標(biāo)系統(tǒng)集成

　　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)包括建設(shè)目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)、資源利用目標(biāo)、全壽命周期總體目標(biāo)等。全壽命周期目標(biāo)是指對上述目標(biāo)的整合，著重體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、健康、安全、環(huán)境和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。全壽命周期目標(biāo)集成是使建設(shè)目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)、資源利用目標(biāo)等服從于全壽命周期總體目標(biāo)。

　　2.2過程系統(tǒng)集成過程系統(tǒng)集成

　　主要包括過程管理集成和界面管理集成。

　�。�1）過程管理集成

　　過程管理主要涉及：項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、任務(wù)結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、項(xiàng)目實(shí)施控制、驗(yàn)收、運(yùn)營管理和后期綜合治理等。

　�。�2）界面管理集成

　　界面管理是各過程的界面整合集成，主要涉及界面特點(diǎn)、界面條件、各任務(wù)間界面、各任務(wù)內(nèi)界面、界面整合、界面方案。

　　建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期各過程有著內(nèi)在的聯(lián)系，必須十分重視各過程的銜接，既要做好不同主體所承擔(dān)過程任務(wù)的銜接，又要處理好同一主體所承擔(dān)任務(wù)的各種界面接口關(guān)系，特別應(yīng)注意策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等任務(wù)的銜接。

　　2.3組織系統(tǒng)集成

　　建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)的集成主要考慮：不同階段目標(biāo)、任務(wù)下的項(xiàng)目組織選擇；不同項(xiàng)目組織管理目標(biāo)的一致性；管理任務(wù)的銜接性；管理界面的協(xié)調(diào)性。

　　組織系統(tǒng)的集成應(yīng)解決業(yè)主在全壽命周期總體目標(biāo)優(yōu)化下項(xiàng)目管理組織的選擇；可以采用虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等組織形式解決業(yè)主在不同階段、不同項(xiàng)目管理組織中管理目標(biāo)的一致性、管理任務(wù)的銜接性、管理組織的互補(bǔ)性。無論選擇何種組織管理模式，應(yīng)以業(yè)主或業(yè)主聯(lián)合體為主體，選擇一個(gè)相對穩(wěn)定的全壽命周期集成管理方或集成管理班子，對項(xiàng)目全壽命周期的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、后期開發(fā)管理等進(jìn)行一體化考慮。

　　2.4 管理信息系統(tǒng)集成

　　要實(shí)施我國建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理，必須有一個(gè)公共的、統(tǒng)一的、信息共享的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)全壽命周期總體目標(biāo)。這一平臺(tái)就是全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)，它是以所有工程項(xiàng)目參與方為用戶對象，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù)，在項(xiàng)目全壽命周期過程中進(jìn)行信息處理，為所有參與各方提供信息服務(wù)，輔助其進(jìn)行決策、控制、實(shí)施的集成化人機(jī)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)由業(yè)主推動(dòng)，通過全壽命周期集成化管理組織或委托專門班子進(jìn)行實(shí)施。

　　建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理模型以業(yè)主的項(xiàng)目管理需求為導(dǎo)向，對項(xiàng)目目標(biāo)、組織、過程和信息等方面進(jìn)行集成，不僅可以解決當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目管理中遇到的問題，而且推動(dòng)了我國建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化和現(xiàn)代化，對提高我國建設(shè)項(xiàng)目管理水平和投資效益具有十分重要的意義。