安全工作是企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到職工的生命健康和切身利益，也關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。發(fā)生重、特大事故后，主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職已經(jīng)成為責(zé)任追究的有效形式，而發(fā)生這些事故的地點(diǎn)大都在基層單位。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)高層對(duì)安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，尤其應(yīng)該引起重視的就是如何發(fā)揮基層安全員的作用。

　　提起安全員這工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干�；鶎影踩珕T反映最強(qiáng)烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有得到有效統(tǒng)一，使他們對(duì)工作存在厭煩情緒，不利于安全員隊(duì)伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開(kāi)展。

　　一、基層安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感。

　　基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因?yàn)榛鶎拥墓芾聿粐?yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫急。

　　基層安全員一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)，制定切實(shí)可行的安全措施，而不是在工作時(shí)寫(xiě)一些套話。有些安全員每次總是千篇一律，什么“工作現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)指揮”啦、“工作完畢清掃現(xiàn)場(chǎng)”啦，起不到指導(dǎo)安全的作用。制定切實(shí)可行的安全措施就要求基層安全員平時(shí)多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場(chǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。既要堅(jiān)持上好白班，更要經(jīng)常性地參加夜班生產(chǎn)。如此，才能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，取得生產(chǎn)全過(guò)程的安全運(yùn)行第一手資料，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性、及時(shí)性。只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對(duì)性，心中不慌。

　　說(shuō)句實(shí)在話，基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說(shuō)責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任，臟苦累險(xiǎn)無(wú)處不去。還有現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)基層安全員。有些隱患查出來(lái)以后，其他人可以不管不問(wèn)，可安全員不行，他得把隱患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對(duì)安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；遇到對(duì)安全不重視的領(lǐng)導(dǎo)，安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，因?yàn)榘踩珕T一無(wú)權(quán)二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。假如出了事故，還得安全員兜著。

　　二、提高基層安全員的地位。

　　安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)力還不如一個(gè)班組長(zhǎng)。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰(shuí)服誰(shuí)？要說(shuō)安全員有“權(quán)”也是隱形的，為什么這樣說(shuō)？因?yàn)檫@要看一把手對(duì)安全的重視程度。對(duì)安全重視的單位，安全員就有“臉”，說(shuō)話辦事就能痛快點(diǎn)；如果是對(duì)安全不重視的單位，安全員可就真成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。再就是對(duì)隱患、違章人員的查處上，有的人認(rèn)為安全員很威風(fēng)，遇到違章行為可以隨時(shí)開(kāi)罰款單。其實(shí)，這種權(quán)力的使用是極其有限的，也是有風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)的。有許多安全員開(kāi)出罰款單后，受到了當(dāng)事人的暗中報(bào)復(fù)，有些報(bào)復(fù)想起來(lái)都后怕，嚴(yán)重到可能丟掉性命。

　　三、充分調(diào)動(dòng)基層安全員的工作積極性。

　　人們常運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)來(lái)完成某項(xiàng)工作，這也是一種經(jīng)濟(jì)杠桿作用。利用經(jīng)濟(jì)收入來(lái)調(diào)節(jié)勞動(dòng)所得，這種做法很公平也很直接，不需要繞彎�？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來(lái)。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影。凡是有危險(xiǎn)因素存在的地方，安全員就必須到現(xiàn)場(chǎng)去檢查�？梢哉f(shuō)，在一個(gè)單位里邊，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全員的汗水。在經(jīng)濟(jì)分配上，也就是在拿工資上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動(dòng)認(rèn)真地去完成本職工作。

　　基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個(gè)較為特殊也很重要的群體。許多安全信息的傳遞，作業(yè)地點(diǎn)與作業(yè)人員的安全狀態(tài)，安全隱患的查處，各種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施等等，凡是與安全有關(guān)系的問(wèn)題，都需要他們來(lái)監(jiān)督檢查和督促完成。因此，對(duì)這個(gè)群體的思想狀況必須深入了解，及時(shí)進(jìn)行溝通，為他們辦實(shí)事、辦好事，讓這個(gè)群體的人員隊(duì)伍和思想狀態(tài)保持相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，切實(shí)搞好企業(yè)的安全管理工作。

　　四、鼓勵(lì)基層安全員通過(guò)種種途徑參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富他們的知識(shí)。做好安全教育和宣傳工作。

　　安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提前做好針對(duì)每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)工作，集思廣益制定預(yù)防措施。

　　作為一名基層安全員，應(yīng)該有較高的安全意識(shí)和豐富的安全知識(shí)。懂得安全管理知識(shí)，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達(dá)各級(jí)安全文件，制定班組安全學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃。督促班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，組織班組成員參加反事故演習(xí)，觀看事故案例錄，幻燈片、宣傳畫(huà)，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓(xùn)。增強(qiáng)班組成員的群體保護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團(tuán)結(jié)班組成員，以身作則，嚴(yán)以律己，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事。

　　安全員要經(jīng)常地和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實(shí)際困難，不使一名班員帶著思想包袱上崗；要因地制宜地多組織開(kāi)展一些健康向上、寓安全教育于其中的文體活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧班組；要經(jīng)常召開(kāi)諸葛亮?xí)�議，主動(dòng)把自己融入到集體之中，把自己放到與班員平等的位置，和班員共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當(dāng)效益和生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突的時(shí)候，無(wú)條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎(chǔ)。要以滿腔的熱情關(guān)心班組成員的安危，以自己扎實(shí)細(xì)致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關(guān)，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。

　　五、當(dāng)好班組長(zhǎng)的參謀和助手，要有“細(xì)心”和“婆婆嘴”。

　　基層安全員是生產(chǎn)一線安全監(jiān)督者，也是安全生產(chǎn)的直接參與者，是班組長(zhǎng)的好參謀、好幫手，并要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組建設(shè)和組織好班組安全活動(dòng)。 當(dāng)好一個(gè)班組的安全員，不但要搞好班組的安全活動(dòng)，還要激發(fā)班組成員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。使班組成員增強(qiáng)安全意識(shí)，從要我安全、我要安全，到我懂安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變，從根本上提高他們防范事故的能力。努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化，安全學(xué)習(xí)制度化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。使安全管理工作具有科學(xué)性、安全性、準(zhǔn)確性、可靠性。麻雀雖小、五臟齊全，班組安全是企業(yè)各項(xiàng)工作的縮影，班組安全生產(chǎn)的好壞直接反映了企業(yè)的安全水平的高低，抓好班組安全生產(chǎn)安全員該做的工作有許多，認(rèn)真履行安全員的職責(zé)，班組的安全生產(chǎn)，安全員功不可沒(méi)，在其中發(fā)揮著重要作用，是安全生產(chǎn)中關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　要有“細(xì)心”和“婆婆嘴”。“細(xì)心”就是要生產(chǎn)安全無(wú)小事，要事事用心。以往有一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)為要抓大放小，重視重大工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理而不太重視日常維護(hù)工作或小工程安全管理，而往往就是小中出錯(cuò)，甚至出現(xiàn)一些不可思議的錯(cuò)誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。重大工作施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)親臨監(jiān)督無(wú)可厚非，但日常維護(hù)工作安全管理一樣要到位。

　　作為一名基層安全員一定要有不厭其煩的“婆婆嘴”。工作前與工作負(fù)責(zé)人、工作班組成員交流安全注意事項(xiàng)，不要怕麻煩，要多囑咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不斷督促檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并讓工作負(fù)責(zé)人和每一個(gè)工作班組成員都明白問(wèn)題出在哪，確保同類問(wèn)題不再發(fā)生，工作完畢后還在做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　六、采取經(jīng)濟(jì)手段，充分調(diào)動(dòng)基層安全員的工作積極性

　　人們常說(shuō)：安全員是一個(gè)良心活兒。這種說(shuō)法雖不切合實(shí)際，但也反映出了安全員工作范圍和工作尺度的彈性。這也難怪，對(duì)違章行為，對(duì)事故隱患，對(duì)預(yù)防措施，責(zé)任心不強(qiáng)的安全員可以睜一只眼閉一只眼，這樣被查人員還有可能心存感激，但長(zhǎng)此下去，誰(shuí)能保證不出事故，誰(shuí)能保證不出重、特大事故。因此，企業(yè)高層在分配原則上應(yīng)該提倡責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，讓安全員擔(dān)負(fù)的責(zé)任，付出的勞動(dòng)和汗水，與他們的權(quán)利和利益相輔相成，這樣才能夠調(diào)動(dòng)起安全員的積極性，他們才會(huì)敢說(shuō)敢管敢干，也才能搞好企業(yè)的安全管理工作，杜絕和減少各類事故的發(fā)生。