1.需求信息的復(fù)雜性。與其他有些傳統(tǒng)項目不同，信息系統(tǒng)要滿足的詩人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性，給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。而且，隨著項目的進(jìn)展，許多具體情況的明確，項目的成本估算也會相應(yīng)的有所變化。

　　2.開發(fā)技術(shù)和工具的不斷變化。開發(fā)工具軟件的不斷升級，技術(shù)方案不斷更新，這些技術(shù)的進(jìn)步讓信息系統(tǒng)項目可以提供功能越來越強(qiáng)，但是給信息系統(tǒng)項目的成本估算帶來困難。

　　3.缺乏類似項目估算數(shù)據(jù)可供參考。有效的項目成本估算是建立在大量的同類項目的成本估算的基礎(chǔ)上的。沒有大量的同類項目的經(jīng)驗，信息系統(tǒng)項目的成本估算也就非常困難了。

　　4.缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗的人才。

　　5.信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。不同人員的不同態(tài)度、經(jīng)驗和能力都會造成不同人員的截然不同的效率，這也給信息系統(tǒng)的成本估算帶來了困難。

　　6.管理層的壓力與誤解。

　　應(yīng)避免的常見錯誤：

　　1.草率的成本估算。由于市場和管理層的壓力，項目組成員或者管理者被迫進(jìn)行真正的準(zhǔn)備的情況下作出成本估算。項目經(jīng)理博客

　　2.在項目范圍尚未確定時就進(jìn)行成本估算。在信息系統(tǒng)中也非常常見，往往是項目組對該做什么，不該做什么還只有一個粗略的概念時就要進(jìn)行成本估算。

　　3.過于樂觀或者保守的估算。過于樂觀的估算會給項目帶來壓力。保守的估算可能會使決策者放棄本來有利可圖的項目。