2022年監(jiān)理工程師怎么學(xué)？建設(shè)工程教育網(wǎng)準(zhǔn)備了系列小課堂，通過知識點+習(xí)題的方式幫助大家更好的汲取知識，趕快來看看吧~

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課程講義：

　　合格標(biāo)準(zhǔn)：96分

　　●科目特點

　　重者恒重，以歷年試題為備考方向;

　　題型固定，角色題、職責(zé)題、歸屬題、排序題、數(shù)字題、計算題等;

　　質(zhì)量控制記憶為主，歸納總結(jié);投資和進度控制，掌握原理。

　　(二)章節(jié)分值分布

　　●2021年建設(shè)工程質(zhì)量控制考情分析

　　二、知識點總結(jié)

　　(一)質(zhì)量控制——工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法(第三章)

　　工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括：調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法。

　　【口訣】指(直)控官(關(guān))因掉(調(diào))分裂(列)

　　直方圖法：

　　(1)折齒型是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。

　　(2)左(或右)緩坡型主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的。

　　(3)孤島型是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)造成的。

　　(4)雙峰型是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

　　(5)絕壁型是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素影響所造成的。

　　記憶技巧：折齒不當(dāng);緩坡太嚴(yán);孤島頂班;雙峰混合;絕壁不正常。

　　控制圖法：

　　(1)鏈。是指質(zhì)量點連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施。

　　(3)趨勢或傾向。是指質(zhì)量點連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點或7點以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施。

　　(4)周期性變動。即質(zhì)量點的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有質(zhì)量點都在控制界限內(nèi)，也應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)過程為異常。

　　(5)接近控制界限。是指質(zhì)量點落在μ±2σ以外和μ±3σ以內(nèi)。如屬下列情況的，判定為異常：連續(xù)3點至少有2點接近控制界限;連續(xù)7點至少有3點接近控制界限;連續(xù)10點至少有4點接近控制界限。

　　【口訣】“5注意6調(diào)查7處理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7點及以上”和“3/2，7/3，10/4”

　　(二)質(zhì)量控制——施工組織設(shè)計的審查(第五章)

　　施工組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容：

　　(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定

　　(2)基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工平面布置及施工管理計劃等;

　　(3)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求;

　　(4)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠;

　　(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

　　【口訣】程序、內(nèi)容完整、資源措施、符合合同

　　(三)質(zhì)量控制——建筑工程施工質(zhì)量驗收程序和合格規(guī)定(第六章)

　　(四)投資控制——按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費組成(第二章)

　　1.人工費的組成

　　(1)計時工資或計件工資;

　　(2)獎金-超額勞動、增收節(jié)支，如節(jié)約獎、勞動競賽獎;

　　(3)津貼補貼-流動施工、特殊地區(qū)施工、高溫(寒)作業(yè)臨時、高空津貼等、物價補貼;

　　(4)加班加點工資;

　　(5)特殊情況下支付的工資：工傷、產(chǎn)假、婚喪假、生育假、事假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等。

　　【口訣】蔣家鐵書記

　　2.施工機械臺班單價的費用組成

　　折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費。

　　【口訣】折大人經(jīng)常拆燃料外運，不交稅

　　3.措施項目費的組成

　　(1)安全文明施工費(非競爭性費用)

　　(2)夜間施工增加費

　　(3)二次搬運費

　　(4)冬雨季施工增加費

　　(5)已完工程及設(shè)備保護費

　　(6)工程定位復(fù)測費

　　(7)特殊地區(qū)施工增加費

　　(8)大型機械設(shè)備進出場及安拆費

　　(9)腳手架工程費

　　【口訣】二夜保護冬雨安定，特大腳

　　(五)投資控制——法律法規(guī)變化引起的價格變動(第七章)

　　因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且規(guī)定的調(diào)整時間，在合同工程原定竣工時間之后：

　　(1)合同價款調(diào)增的不予調(diào)整

　　(2)合同價款調(diào)減的予以調(diào)整

　　【口訣】懲罰延誤者，少獲得錢

　　(六)進度控制——雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算【六時標(biāo)注法】(第三章)

　　(七)進度控制——實際進度與計劃進度的比較方法(第四章)

　　前鋒線比較法：

　　(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差;

　　(2)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

　　【口訣】左拖右超

　　(八)進度控制——縮短某些工作的持續(xù)時間(第六章)

　　1.組織措施“增加”

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時間;

　　(3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　　2.技術(shù)措施“改進”

　　(1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;

　　(2)采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量;

　　(3)采用更先進的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施“錢”

　　(1)實行包干獎勵;

　　(2)提高獎金數(shù)額;

　　(3)對采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施“強有力改善”

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動條件;

　　(3)實施強有力的調(diào)度。

　　【口訣】“增加”、“改進”、“錢”和“強有力改善”