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監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容

【考頻分析】★★★

監(jiān)理投標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容包括投標(biāo)決策、策劃、文件編制、開(kāi)標(biāo)、答辯、評(píng)估等內(nèi)容。

1.投標(biāo)決策原則

(1)充分衡量自身人員和技術(shù)實(shí)力能否滿足工程項(xiàng)目要求，且要根據(jù)工程監(jiān)理單位自身實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和外部資源等因素來(lái)確定是否參與競(jìng)標(biāo)。

(2)充分考慮國(guó)家政策、建設(shè)單位信譽(yù)、招標(biāo)條件、資金落實(shí)情況等，保證中標(biāo)后工程項(xiàng)目能順利實(shí)施。

(3)集中優(yōu)勢(shì)力量參與一個(gè)較大工程監(jiān)理投標(biāo)。

(4)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)特別大或把握不大的工程項(xiàng)目，應(yīng)主動(dòng)放棄投標(biāo)。

2.常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評(píng)價(jià)法和決策樹法。

3.決策樹法：適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策分析的一種簡(jiǎn)便易行的實(shí)用方法。

特點(diǎn)：用一種樹狀圖表示決策過(guò)程，通過(guò)事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計(jì)算比較，幫助決策者對(duì)行動(dòng)方案作出抉擇。

當(dāng)工程監(jiān)理單位不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況(投標(biāo)時(shí)往往事先不知道參與投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)，僅根據(jù)自身實(shí)力決定某些工程是否投標(biāo)及如何報(bào)價(jià)時(shí)，則是典型的風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題，適用于決策樹法進(jìn)行分析。

4.投標(biāo)文件編制依據(jù)：(1)國(guó)家及地方有關(guān)工程監(jiān)理投標(biāo)的法律法規(guī)及政策;(2)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件;(3)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源;(4)企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源;(5)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。

5.監(jiān)理大綱：工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱。

監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括：(1)工程概述;(2)監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案;(4)建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。

6.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案主要內(nèi)容：(1)針對(duì)建設(shè)單位委托監(jiān)理工程特點(diǎn)，擬定監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、工作計(jì)劃;(2)主要管理措施、技術(shù)措施以及控制要點(diǎn);(3)擬采用的監(jiān)理方法和手段;(4)監(jiān)理工作制度和流程;(5)監(jiān)理文件資料管理和工作表式;(6)擬投入的資源等。

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