2022年監(jiān)理工程師考試即將到來，備考余額不足！快來跟著老師一起沖刺！

監(jiān)理工程師《土建案例》考點：建設工程監(jiān)理組織

【考頻分析】★★★★

1.工程監(jiān)理委托方式有：平行承包模式、施工總承包模式、工程總承包模式。

(1)平行承包模式有利于縮短工期、控制質量、在更廣范圍選擇施工單位，但合同數(shù)量多、工程造價控制難度大。

(2)施工總承包模式有利于組織管理、有利于合同管理、有利于控制工程造價、有利于質量控制、有利于總體進度的協(xié)調控制，但建設周期較長、施工總承包單位的報價可能較高。

(3)工程總承包模式建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小;有利于控制工程進度、有利于工程造價控制，但容易造成合同爭議，招標發(fā)包工作難度大，總承包單位要承擔較大風險，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小，質量控制難度加大。

2.項目監(jiān)理機構組織形式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、矩陣制組織形式。

(1)直線制組織形式項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令，組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確，實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師成為“全能”式。

(2)職能制組織形式加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔，由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。

(3)直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

(4)矩陣制組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。

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