在土木建筑工程中，有效地控制項目成本是確保工程順利進行并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵。下面是一些有效的成本控制策略：
1. 詳細規(guī)劃與預算編制：在項目開始階段，需要對整個工程項目進行全面細致的規(guī)劃，并根據(jù)設計方案、施工方案等制定詳細的預算。預算應包括材料費、人工費、機械使用費、管理費用以及不可預見費用等多個方面。
2. 合理選擇供方和承包商：通過公開招標方式優(yōu)選信譽良好且有實力的供應商與承包單位，以確保獲得合理的價格和服務質(zhì)量。
3. 加強合同管理：簽訂合同時要明確雙方的權利義務關系，特別是對于價格調(diào)整機制、工程變更處理流程等方面要有明確規(guī)定。在執(zhí)行過程中嚴格按照合同條款進行監(jiān)督和管理。
4. 優(yōu)化施工組織設計：根據(jù)實際情況靈活調(diào)整施工進度安排，避免因等待材料供應或設備調(diào)配而造成窩工現(xiàn)象；同時也要注意合理配置勞動力資源，減少不必要的加班費用支出。
5. 強化現(xiàn)場管理與監(jiān)督：加強對施工現(xiàn)場的管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題，防止因為質(zhì)量問題導致返工或者延期完工帶來的額外成本增加。
6. 實施信息化管理手段：利用現(xiàn)代信息技術如BIM（Building Information Modeling）等工具對工程進行模擬分析和優(yōu)化決策，提高工作效率的同時降低管理成本。
7. 注重風險管理：識別可能影響項目成本的各種風險因素，并采取相應的預防措施。例如建立應急儲備金、購買保險等方式來減輕潛在損失的影響。
通過上述措施的綜合運用，可以有效地控制土木建筑工程項目的成本，保證工程質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。