監(jiān)理工作程序主要包括以下幾個(gè)步驟：
1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)和范圍：在工程開(kāi)始之前，明確項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理范圍及具體要求，為后續(xù)的監(jiān)理活動(dòng)提供指導(dǎo)。
2. 編制監(jiān)理規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃，包括監(jiān)理的方法、流程、人員配置等，確保監(jiān)理工作的有序開(kāi)展。
3. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查，以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并組織專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。
5. 進(jìn)度管理：監(jiān)督施工進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于可能影響工期的問(wèn)題提出預(yù)警并協(xié)助解決。
6. 安全生產(chǎn)監(jiān)督：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
7. 合同管理和信息管理：負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，處理工程變更、索賠等事宜；同時(shí)做好項(xiàng)目文檔資料的收集整理和保管工作。
8. 組織驗(yàn)收與評(píng)價(jià)：在工程項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)，并出具監(jiān)理報(bào)告，評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的完成情況及質(zhì)量水平。
以上就是監(jiān)理工作的主要步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，以保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。