還有不到1個月的時間就迎來了2019年監(jiān)理工程師考試，考生們現(xiàn)在心情是什么樣的?緊張?激動?還是惴惴不安?建設工程教育網(wǎng)為了讓在僅剩的時間內(nèi)更加高效的復習，為考生準備了2019年監(jiān)理工程師案例分析考試考前必做30道試題，希望大家可以跟上小編的腳步，一起來看看吧~

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　　2019年監(jiān)理工程師案例分析試題第28題

　　某實施監(jiān)理的工程，建設單位與承包商按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：項目成套設備由建設單位采購，工程合同價為500萬元，開工日期為6月1日，合同工期為280天;預付款為合同價的15%。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖1所示(時間單位：天)并得到總監(jiān)理工程師的批準。工期提前或拖后時，獎勵或罰款1萬元/天。

　　工程項目施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、甲機械閑置4個臺班，地基處理產(chǎn)生人材機費用6000元，共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。

　　事件2：7月10日～7月11日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障;7月12日～7月13日，該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天，工人窩工120工日，乙機械閑置4個臺班。

　　事件3：在室外裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工40個工日。承包商重新購置門窗的材料費用7000元，作業(yè)時間延長2天。業(yè)主方花費2天時間修復損壞的設備，費用為5萬元。

　　事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商增加投入2萬元，使設備安裝與收尾工程進行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工費2.5萬元(含規(guī)稅)。

　　部分人材機單價如下：

　　人工費：人工費100元/工日，窩工補償50元/工日;

　　甲機械：臺班費1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班;

　　乙機械：租賃費1500元/天。

　　管理費和利潤為人材機費用之和的15%，規(guī)費和稅金綜合費率為10%。

　　<1> 、分別說明承包商能否就上述事件1～4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。

　　<2> 、承包商在事件1～4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

　　<3> 、分別計算承包商在事件1～4中得到的費用索賠各位多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位取整)

　　<4> 、事件4中，從經(jīng)濟角度分析施工方的采取的趕工是否合理。

　　【正確答案】 事件1：可以提出工期和費用索賠。因為地基局部存在軟弱土層，屬于應由業(yè)主承擔的風險，且基礎施工是關鍵工作。

　　事件2：7月10日～7月11日不能提出工期和費用索賠。

　　因為施工機械出現(xiàn)故障，應是承包商承擔的責任，由此導致的費用利工期損失不能索賠。

　　7月12日～7月13日可以索賠工期和費用。

　　因為停電的風險屬于應由業(yè)主承擔的風險，且主體工程施工是關鍵工作。

　　事件3：(1)可以提出工期補償。

　　因為臺風屬于不可抗力，造成的工期延誤屬于業(yè)主應承擔的風險，且設備安裝工程屬于關鍵工作。室外裝飾裝修屬于非關鍵工作，總時差90天，耽誤2天不影響工期。

　　(2)承包商可提出重新購置門窗費用7000元的費用索賠。

　　因為不可抗力造成的施工現(xiàn)場的材料和待安裝的設備的損壞，業(yè)主應承擔風險。

　　事件4：不可提出工期和費用索賠。

　　因為是承包商自己為趕工采取的措施。

　　【正確答案】 事件1工期索賠6天;事件2工期索賠2天：事件3工期索賠2天;事件4工期索賠0天。工期索賠總計：10天

　　實際工期為：280+2+10-5-2=285天

　　工期獎勵為：(原計劃工期+可索賠工期-實際工期)×獎罰標準=(280+10-285)×1=5萬元。

　　【正確答案】 事件1：(60×50+4×700)×(1+10%)+6000×(1+15%)×(1+10%)=13970元

　　事件2：(60×50+1500×2)×(1+10%)=6600元

　　事件3：7000×(1+10%)=7700元

　　事件4：不可索賠費用。

　　總索賠額：13970+6600+7700=28270元

　　【正確答案】 承包商增加投入2萬元，使設備安裝與收尾工程進行搭接5天的措施合理，因為增加2萬元投入，可以提前5天完工，獲得工期獎勵5萬元，實際收益增加5-2=3萬元。

　　采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天，發(fā)生趕工費2.5萬元不合理，因為增加的2.5萬元只能獲得2萬元的工期獎勵，實際收益是減少5000萬元。