2020年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》試題

第一題：

某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1；在合同招標文件中，建設單位提出部分評審內容如下；①企業(yè)資質；②工程所在地類似工程業(yè)績；③監(jiān)理人員配備；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設備檢測能力；⑥監(jiān)理服務報價。

事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人?年/千萬元）。

事件3：工程開工前，項目監(jiān)理機構預測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并提出風險應對建議：

（1）擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產廠家。

（2）工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。

（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經驗，建議更換分包單位。

（4）某專業(yè)工程施工難度大、技術要求高，建議選擇有經驗的專業(yè)分包單位。

（5）惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。

（6）由于工期緊、質量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。

事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

問題：

1.指出事件1中監(jiān)理招標評審內容的不妥之處，并寫出相應正確的評審內容。

2.針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設強度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？

3.事件3中的風險應對建議，分別屬于風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留應對策略中的哪一種？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

第二題：

某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經項目經理審核簽字后報甲施工單位審批，甲施工單位認為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術負責人以論證專家身份參加專家論證會。

事件2：深基坑工程專項施工方案經專家論證，需要進行修改。乙施工單位項目經理根據專家論證報告中的意見對專項施工方案進行修改完善后立即組織實施。

事件3：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結構表面存在嚴重蜂窩、麻面。經檢測，混凝土強度未達到設計要求。總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求報送質量事故調查報告。

問題：

1.根據《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.根據《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對事件3，根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出項目監(jiān)理機構的后續(xù)處理程序。

答案部分

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第一題：

1.監(jiān)理招標評審內容的不妥之處：①企業(yè)資質；②工程所在地類似工程業(yè)績；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設備檢測能力。

正確的評審內容：（1）工程監(jiān)理單位的基本素質；（2）工程監(jiān)理人員配備；（3）建設工程監(jiān)理大綱；（4）試驗檢測儀器設備及其應用能力；（5）建設工程監(jiān)理費用報價。

2.工程建設強度=投資/工期=30000萬元/（36÷12）=10000（萬元/年）=10（千萬元/年）。

專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人?年/千萬元），需要配備的數(shù)量分別是：

專業(yè)監(jiān)理工程師：0.5×10=5人；監(jiān)理員：0.4×10=4人；行政文秘人員：0.1×10=1人。

3.（1）風險回避；（2）損失控制；（3）風險回避；（4）風險轉移；（5）風險轉移；（6）風險轉移。

4.不妥之處1：監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則；

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫監(jiān)理實施細則；

不妥之處2：報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

正確做法：報總監(jiān)理工程師審批后實施。

第二題：

1.不妥之處一：乙施工單位編制深基坑專項施工方案，經項目經理審核簽字后，報甲施工單位審批。

正確做法：乙施工單位編制專項施工方案后，經項目經理審核簽字，交由乙分包企業(yè)的技術負責人審核簽字后，再報甲單位審核簽字。

不妥之處二：甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會。

正確做法：專家論證會應當由總包單位組織，也就是由甲施工單位組織。

不妥之處三：甲施工單位委派單位技術負責人，以專家的身份參加論證會。

正確做法：與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參加專家論證會。參建各方的人員可以參加專家論證會，但不得以專家的身份參加。

2.不妥之處：乙施工單位項目經理根據專家論證報告中的意見修改完善后，立即組織實施。
正確做法：專項施工方案經論證不通過的，施工總包單位修改后應當按規(guī)定重新組織專家論證。

3.（1）總監(jiān)理工程師應會同有關各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題。

（2）對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。

（3）當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署審查意見，并應報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令；施工單位未提出復工申請的，總監(jiān)理工程師應根據工程實際情況指令施工單位恢復施工。

（4）項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。