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　　總進度目標論證的工作步驟

　　建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　調查研究和收集資料;

　　項目結構分析;

　　進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

　　項目的工作編碼;

　　編制各層進度計劃;

　　協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　其中：

　　調查研究和收集資料包括如下工作：

　　了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

　　收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料;

　　收集類似項目的進度資料;

　　了解和調查該項目的總體部署;

　　了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

　　大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

　　二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

　　三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　大型建設項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構成，如：

　　第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

　　第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

　　第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項;

　　注：整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　對不同計劃層的標識;

　　對不同計劃對象的標識;

　　對不同工作的標識。

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