2020年監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開(kāi)始，建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生準(zhǔn)備了監(jiān)理工程師投資控制考點(diǎn)及對(duì)應(yīng)習(xí)題，希望考生能夠跟著小編的步伐，一起備考2020年監(jiān)理工程師考試。

　　推薦：監(jiān)理工程師投資控制考點(diǎn)及對(duì)應(yīng)習(xí)題匯總

　　監(jiān)理工程師投資控制考點(diǎn)：建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)

　　一、國(guó)外項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)(考點(diǎn)Ⅴ)

　　◇國(guó)外工程咨詢的兩個(gè)主要流派：一是項(xiàng)目管理，盛行于歐美國(guó)家的項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)，其國(guó)際性組織是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC);二是控制投資(造價(jià)管理)，英聯(lián)邦國(guó)家(地區(qū))通常采用的工料測(cè)量師行(QS)。

　　1.項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)

　　◆根本任務(wù)：進(jìn)行項(xiàng)目管理，并在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)，完成項(xiàng)目。

　　◇可為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍：經(jīng)濟(jì)可行性分析;財(cái)務(wù)管理;與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓;項(xiàng)目的資源管理;環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估;項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢;物資采購(gòu)與工程發(fā)包;施工管理。

　　◇項(xiàng)目投資控制的具體任務(wù)：多方案投資效益分析;初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算;項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的預(yù)算控制;工程合同的簽訂與實(shí)施;物資采購(gòu);工程量的核實(shí);工時(shí)與投資的預(yù)測(cè);工時(shí)與投資的核實(shí);有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險(xiǎn)審議;其他財(cái)務(wù)管理等。

　　2.工料測(cè)量師行(QS)

　　(1)在立約前階段的投資控制任務(wù)

　?、僭诠こ探ㄔO(shè)開(kāi)始階段，與建筑師、工程師等研究提出“初步投資建議”，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并和業(yè)主討論在工程建設(shè)過(guò)程中工料測(cè)量師行的服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動(dòng)計(jì)劃;

　?、谠诳尚行匝芯侩A段，根據(jù)建筑師和工程師提供的建設(shè)工程的規(guī)模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，以便業(yè)主決定項(xiàng)目執(zhí)行方案，確保該方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性;

　?、墼诜桨附ㄗh(方案設(shè)計(jì))階段，按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書(shū)，反映總投資及其構(gòu)成情況，工料測(cè)量師還應(yīng)為擬建項(xiàng)目獲得當(dāng)局批準(zhǔn)而向業(yè)主提供必要的報(bào)告;

　?、茉诔醪皆O(shè)計(jì)階段，根據(jù)圖紙，制定建設(shè)投資的分項(xiàng)初步概算、資金支出初步估算表， 以保證投資得到最有效的運(yùn)用，并可作為確定項(xiàng)目投資限額使用;

　?、菰谠敿?xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，在投資限額以內(nèi)制定詳細(xì)的分項(xiàng)概算;

　?、迣?duì)不同的設(shè)計(jì)、材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議， 協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì) ;

　?、呔凸こ痰恼袠?biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議;

　?、嘀贫ㄕ袠?biāo)文件、工程量清單(工料清單)、合同條款、工料說(shuō)明書(shū)等，供業(yè)主招標(biāo)與合同談判;

　?、嵬ㄟ^(guò)詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標(biāo)書(shū)，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報(bào)告;

　?、鉃榭偝邪鼏挝患爸付ü┴浕蚍职鼏挝恢贫ㄕ胶贤募?。

　　(2)在立約后階段的投資控制任務(wù)

　?、俟こ涕_(kāi)工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款建議;

　?、诠こ踢M(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書(shū)，以反映施工中存在的問(wèn)題及投資支付情況;

　?、壑贫üこ套兏鍐?，并與承包人就費(fèi)用調(diào)整達(dá)成協(xié)議;

　?、芫涂紤]中的工程變更費(fèi)用估算，向建筑師提出建議;

　?、輰徍?、評(píng)估承包商提出的索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商;

　?、夼c工程項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)的其他成員(建筑師、工程師)緊密合作，嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用支出;

　?、邔徍斯こ炭⒐そY(jié)算，并作為工程最終成本的詳細(xì)說(shuō)明;

　?、嗷仡櫋⒎治鲰?xiàng)目管理和執(zhí)行情況。

　　◇國(guó)外的現(xiàn)行做法，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理(投資控制)的責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才。

　　二、我國(guó)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要工作(考點(diǎn)Ⅵ)

　　◇理論上，我國(guó)監(jiān)理公司(項(xiàng)目管理公司)應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)全過(guò)程的投資控制，并涵蓋投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段。

　　◆實(shí)踐中，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)，監(jiān)理單位要在施工階段對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)控制。而且，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，可在勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段，為建設(shè)單位提供相關(guān)服務(wù)。

　　(一)施工階段投資控制的主要(基本)工作

　　1.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證

　　(1)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料

　　(2)總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批

　　(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位審批意見(jiàn)，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書(shū)

　　2.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立(編制)月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

　　3.審核竣工結(jié)算款

　　(1)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)

　　(2)總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同時(shí)抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商;達(dá)成一致意見(jiàn)的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見(jiàn)向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書(shū);不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)按合同約定處理。

　　4.處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估

　　(2)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單

　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計(jì)價(jià)原則、計(jì)價(jià)方法或價(jià)款

　　(4)建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個(gè)暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付。

　　5.處理費(fèi)用索賠

　　(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料

　　(2)審查費(fèi)用索賠報(bào)審表

　　(3)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位

　　(4)費(fèi)用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見(jiàn)，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商

　　(5)因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理

　　(二)相關(guān)服務(wù)階段投資控制的主要工作

　　1.工程勘察設(shè)計(jì)階段

　　(1)協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察任務(wù)書(shū)和選擇工程勘察設(shè)計(jì)單位，并應(yīng)協(xié)助簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同

　　(2)審查勘察單位提交的勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)表，以及簽發(fā)勘察費(fèi)用支付證書(shū)

　　(3)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)表，以及簽發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付證書(shū)

　　(4)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，提出評(píng)估報(bào)告

　　(5)審查設(shè)計(jì)單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門(mén)的備案情況。

　　(6)審查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，提出審查意見(jiàn)

　　(7)分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策

　　(8)協(xié)助建設(shè)單位組織專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審

　　(9)根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同 ，協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計(jì)延期、費(fèi)用索賠等事宜

　　2.工程保修階段

　　(1)對(duì)建設(shè)單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并應(yīng)要求施工單位予以修復(fù)，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督實(shí)施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)

　　(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定責(zé)任歸屬。對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)施工單位申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付證書(shū)。