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2016監(jiān)理工程師復習知識點:甲級監(jiān)理企業(yè)分享施工協(xié)調管理技巧

2015-07-13 07:58  來源:建設工程教育網整理  字體:  打印 收藏

  1.同設計單位之間的工作協(xié)調

  1)項目經理部將與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖,完善我們的施工方案,并協(xié)助設計院完善施工圖設計。

  2)向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書,積極參與設計的深化工作。

  3)主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計師、供應商(制造商)提出建議,完善設計內容和設備物資選型。

  4)對施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。

  5)根據(jù)業(yè)主指令,組織設計方參加機電設備,裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

  6)協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作,協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

  2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調

  1)在施工全過程中,嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各分包施工單位的質量管理,在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

  2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對各分包單位予以控制,確保產品達到優(yōu)良,項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位的工作失職,失誤均視為本項目經理部的失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

  3)所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書,按規(guī)定使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。

  4)按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則,上道工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權威性。

  3.與分包單位間的協(xié)調

  1)項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選擇的分包單位(含供應商),無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

  2)責成分包單位嚴格按“施工組織設計”、“施工總進度計劃”編制實施“單項工程進度計劃”和“單項工程施工組織設計”,建立質保體系,確保“施工組織設計”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。

  3)責成分包單位所選用的設備、材料必須事前征得業(yè)主和項目經理部的審定,嚴禁擅自代用材料和使用掠質材料。

  4)各分包單位嚴格按照項目經理部制定的總平面布置圖按照就位“,且按項目經理部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,作好施工的標準化工作。

  5)分包單位進場前均與本項目經理部簽定工程承包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤,均應視作本項目經理部的工作失誤。

  6)本項目經理部將以各個指令,組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產,協(xié)調施工中所產生的各類矛盾,以合同中明確的責任,完工產品對項目經理部負責,使產品不污、不損。

  4.協(xié)調方式

  1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調整下一個節(jié)點的實施要求。

  2)由本項目經理部項目經理負責主持施工協(xié)調會,一般情況下,以周為單位進行協(xié)調以業(yè)主、監(jiān)理、設計參加的會議。

  3)由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保施工質量,施工進度,安全及文明施工。

  4)項目經理部以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展,我們還將定期召開各種協(xié)調會,協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。

責任編輯:youyou

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