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1、前言

工程施工是使設計最終形成工程產(chǎn)品的重要階段，因此施工階段的質量控制不但是工程項目質量托制的重點，也是施工監(jiān)理重要的工作內容。在施工階段工程質量控制應是積極主動的，事先對影響質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質量檢查．對工程施工做到全過程、全方位的質量控制，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。根據(jù)我們的監(jiān)理工作實踐，就施工階段的質量控制工作談幾點看法。

2、事先主動控制措施

2．1對工程所用原材料、半成品、構配件等的控制

檢查、確認運到現(xiàn)場的材料、半成品、構配件等的質量，查驗試驗化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，對沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格的不得進場。針對鋼筋、水泥做到“雙控”．既要有出廠合格證又要有材料復黔報告．未經(jīng)復驗不得用于工程。對原材料、半成品、構配件等應根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。

對工程中使用量較大的混凝土材料在保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求且有試驗報告的前得下。再審核混凝土配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確齊全，澆注方案和施工程序是否可行，若有哪道工序不符合規(guī)范、標準要求．立即通知施工單位質檢人員組織整改。

2．2加強質量意識，實行技術交底和“三檢”制

在每一分項工程開始施工前，均要進行作業(yè)技術交底．由承包方技術人員具體實施，其內容有施工方法、質量要求和驗收標準、施工中需注意的問胚、可能出現(xiàn)意外的措施和應急方案。技術交底要緊緊圍繞具體施工有關的操作者、機械設備、使用的材料、構配件施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行。在工程實施過程中，每道工序必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，且有承包方專職質量檢查人員簽字，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字、認可，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒進行“三檢”或專職質檢員沒簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟蹤旁監(jiān)、隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程質量問題。

2．3把好隱蔽工程驗收簽字關

隱蔽工程施工完畢，承包方按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢．自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的隱蔽工程檢查記錄及有關證明、試驗報告、復驗報告遞交監(jiān)理。由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收?，F(xiàn)場核查原材料、保證資料是否齊全，合格證試驗報告、復驗報告是否齊全，對各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式．要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)“不合格通知”。指令施工單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理復檢．監(jiān)理要嚴格把關，保證質量。

3、實行動態(tài)管理，加強事中檢查

我們在質量控制中將靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制，主要抓住以下幾方面。

3.1 加大管理力度。跟蹤進度監(jiān)控

對于現(xiàn)場監(jiān)理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看設計文件，熟悉哪些是圖紙中的關鍵部位；手勤，做好監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題要有記錄；腿勤，常到施工現(xiàn)場巡視檢查；口勤，對施工隊易出現(xiàn)的質量隱患要事前提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，多想措施來保證工程質量。嚴格要求施工單位按施工規(guī)范、規(guī)程精心施工，嚴格檢查把關。處理工程問題要果斷、準確，要有科學依據(jù)。檢查工作要認真細心，不留盲點。工作作風要扎實，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.2 緊抓“質量控制點”

根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的“質量控制點”項目。當施工現(xiàn)場支摸、澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體時，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量，建立樣板(間)后再行施工。對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處、懸挑結構、結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶人下一道工序中。

3.3 堅持現(xiàn)場巡視。加強復測檢查

監(jiān)理人員通過現(xiàn)場巡視，實地復測結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，評定質量等級。對軸線的偏移、標高的誤差，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、綁扎，砼澆筑完后蜂窩、孔洞的大小、部位等等，以書面形式通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于上述質量問題引起重視，并認真總結經(jīng)驗教訓，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。

3.4 加強事后控制。及時彌補質量缺陷

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按相應的施工質量驗收規(guī)范，對所完工的工程進行質量驗收評價。

質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出切實可行的解決方案，將問題妥善處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，減少不必要的經(jīng)濟損失。

對于工程缺陷監(jiān)理工程師既要及時提出合理可行的處理意見或方案，又要幫助施工單位找出質量問題產(chǎn)生的原因，制定防范措施，不斷提高施工水平。這樣可使施工單位和施工人員與監(jiān)理人員更加密切配合，共同努力提高工程質量。

4、事后控制措施

當分項、分部工程或單位工程施工完畢后，及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷和重大質量隱患，由監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案．將問題處理，從而達到既保證工程質量叉不影響工程進度的目的。避免不必要的經(jīng)濟損失。

5、結束語

施工階段質量控制的好壞，直接影響工程建設的質量、進度和投資，監(jiān)理單位應強化質量控制，協(xié)調與各參建單位的關系，共同控制好工程建設質量；處理好進度、投資與質量控制之間的關系，使工程早日發(fā)揮效益。