1、三控制:
1)控制的內(nèi)容:質(zhì)量、進度、投資。
2)控制的原則:對質(zhì)量、進度、投資進行全過程全方位的動態(tài)控制,力求達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。
3)控制的手段:抓好事前控制,將主動控制與事中控制有機結(jié)合,力爭做到事前工作有計劃,事中檢查工作嚴(yán)謹(jǐn),事后工作有記錄。
4)控制的基本措施:主要包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施。
5)控制的基礎(chǔ):主要是信息管理,準(zhǔn)確的信息是判定控制是否有效地依據(jù)。
2、四管理:
1)安全管理,2)合同管理,3)信息管理,4)資料管理;
這些都是做好工程管理的基礎(chǔ),尤其是信息管理貫穿于項目實施的全過程。
3、五協(xié)調(diào):
主要協(xié)調(diào)參建各方在建設(shè)活動中的各種關(guān)系:
1)項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào);
2)項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與業(yè)主的協(xié)調(diào);
3)項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào);
4)項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào);
5)項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。
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