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    成本管理的任務(wù)和程序-一建管理核心知識點

    2019-08-26 10:22 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間,考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài),這一階段,做好知識點的歸納和總結(jié)是相當(dāng)重要的,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié),希望對各位考生朋友們有所幫助!

    一建核心知識點

    2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心知識點:成本管理的任務(wù)和程序

    1. 成本計劃編制

    成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

    2. 成本控制

    成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

    3. 成本核算

    施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配,計算出施工成本的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

    4. 成本分析

    (1)成本分析貫穿于成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用項目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況。

    (2)成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。

    5. 成本考核

    成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

    6. 項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。(2)確定項目合同價。(3)編制成本計劃,確定成本實施目標(biāo)。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項目過程成本分析。(6)進(jìn)行項目過程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。

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