成本管理的任務(wù)和程序-一建管理核心知識點
距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間,考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài),這一階段,做好知識點的歸納和總結(jié)是相當(dāng)重要的,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié),希望對各位考生朋友們有所幫助!
2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心知識點:成本管理的任務(wù)和程序
1. 成本計劃編制
成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
2. 成本控制
成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。
3. 成本核算
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配,計算出施工成本的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>
4. 成本分析
(1)成本分析貫穿于成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用項目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況。
(2)成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。
5. 成本考核
成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
6. 項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。(2)確定項目合同價。(3)編制成本計劃,確定成本實施目標(biāo)。(4)進(jìn)行成本控制。(5)進(jìn)行項目過程成本分析。(6)進(jìn)行項目過程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。
一建考前沖刺搶分大作戰(zhàn),一站過一建!參與打卡活動,贏取學(xué)習(xí)好禮!
掃描進(jìn)入小程序參與打卡,沖刺一建
- · 二建考過了之后,你要是不考一建可就虧了!
- · 一建精華考點班優(yōu)惠僅剩最后2天 速購!
- · 一建考試知識點繁多如何記憶?60個考點來助你!
- · 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。
- · 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法,正確的有( )。
- · 關(guān)于建設(shè)工程管理的說法,正確的有( )。
- · 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有( )。
- · 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
- · 關(guān)于杜邦財務(wù)分析體系的說法,正確的有( )。
- · 以下關(guān)于財務(wù)會計特點的表述中,錯誤的有(?。?。