正在備考一級建造師考試的同學，還在苦惱如何學?建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點，快來拿些小本本一起來學習吧!

　　知識點7：施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開展程序不同

　　施工總承包模式：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。

　　施工總承包管理：施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，在很大程度上縮短建設(shè)周期。

　　2.合同關(guān)系

　　施工總承包模式：由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

　　施工總承包管理：(1)業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;(2)施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

　　3.分包單位的選擇和認可

　　施工總承包模式：分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。

　　施工總承包管理：分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。

　　4.對分包單位的付款

　　施工總承包模式：對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。

　　施工總承包管理：對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。

　　5.對分包單位的管理和服務

　　施工總承包模式：既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

　　施工總承包管理：同施工總承包管理。

　　6.施工總承包管理的合同價格

　　施工總承包管理：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。

　　另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

　　(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　【例題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　【答案】D

　　【解析】選項A，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。選項B，—般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。選項C，采用施工總承包管理模式時，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。選項D，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。因此正確答案為D。

　　【例題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有(　)。

　　A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.能為分包單位提供更好的管理和服務

　　C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利

　　D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

　　E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利

　　【答案】ACE

　　【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。