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　　知識點14：贏得值(掙值)法

　　一、三個基本參數(shù)

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　二、四個基本指標

　　1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完工程量×(預算單價-實際單價)

　　(1)CV為負值時，即表示項目運行超出預算值;

　　(2)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2.進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價

　　(1)SV為負值時，表示進度延誤;

　　(2)SV為正值時，表示進度提前。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　(1)CPI小于1時，表示超支;

　　(2)CPI大于1時，表示節(jié)支。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SPI小于1時，表示進度延誤;

　　(2)SPI大于1時，表示進度提前。

　　【例題】某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　)。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(45-48)萬元=-3萬元，超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(45-50)萬元=-5萬元，進度拖延5萬元。

　　【例題】 某土方工程施工擬按贏得值法進行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到(　)。

　　A.進度提前完成40000元工作量

　　B.進度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節(jié)支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用超支31000元

　　【答案】AC

　　【解析】贏得值法：費用偏差CV=BCWP-ACWP，進度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000(元)，為正值，進度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元)，為正值，費用節(jié)支。