施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表,分析的方法和內(nèi)容包括( )。
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施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表,分析的方法和內(nèi)容包括( )。
A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月的成本降低水平
B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
C.通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比,分析竣工成本降低水平
D.通過對各成本項(xiàng)目的成本分析,了解成本總量的構(gòu)成比例
E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是施工成本分析的方法。施工項(xiàng)目月度成本分析的方法有:(1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月的成本降低水平。(2)通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比,分析累計(jì)的成本降低水平,預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。(3)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本目標(biāo)的落實(shí)。(4)通過對各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。(5)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。(6)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。(7)分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。
本題涉及知識點(diǎn):施工成本分析的方法
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