一級建造師考試建筑實務知識點：施工成本管理，一級建造師考試涉及考點比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師考試建筑實務知識點：施工成本管理，希望對各位有所幫助。

　　1A425050　施工成本管理(目)

　　知識點小結(jié)

　　一、施工成本管理內(nèi)容

　　施工成本管理包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監(jiān)督的全過程管理。項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次：

　　1.組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的目標成本。

　　2.項目經(jīng)理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。

　　二、施工成本

　　1.施工成本的構(gòu)成

　　從施工企業(yè)工程項目管理的角度，通常也稱為施工項目成本，其內(nèi)容包括：

　　(1)所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費;

　　(2)施工機械使用費或租賃費;

　　(3)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金;

　　(4)施工措施費;

　　(5)現(xiàn)場施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。

　　以上施工項目成本只是指作為施工核算對象的現(xiàn)場施工成本，并非是施工項目的產(chǎn)品成本。

　　2.施工成本的種類

　　按照成本控制的不同標準劃分為：目標成本、計劃成本、標準成本、定額成本。

　　3.成本核算

　　施工成本=中標造價-期間費用-利潤-稅金

　　4.施工成本預測

　　施工成本預測的方法包括定性預測法和定量預測法。

　　5.施工成本目標

　　目標成本=工程造價×(1-目標利潤率)

　　三、施工成本控制

　　施工成本的控制過程按管理程序分，可分為：施工項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.價值工程法

　　(1)價值工程原理：V=F/C

　　(2)提高價值的途徑有5條：

　　1)功能提高，成本不變;

　　2)功能不變，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(3)在尋找降低成本的途徑時，應當選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

　　(4)專項訓練

　　某項目經(jīng)過價值工程的分析，已知地下工程的價值系數(shù)為1.1，主體結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)為1.2，安裝工程的價值系數(shù)為0.95，裝飾裝修工程的價值系數(shù)為0.93，按價值工程原理，項目部應重點把(　)作為該項目的成本控制對象。

　　A.地下工程

　　B.主體結(jié)構(gòu)

　　C.安裝工程

　　D.裝飾裝修工程

　　『正確答案』D

　　2.掙值法

　　(1)掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

　　(2)掙值法主要是運用三個費用值進行四個評價指標的分析。

　　三個費用值分別是：

　?、僖淹瓿晒ぷ黝A算費用(BCWP)(掙得值)

　?、谟媱澩瓿晒ぷ黝A算費用(BCWS)(計劃值)

　?、垡淹瓿晒ぷ鲗嶋H費用(ACWP)(實際值)

　　四個評價指標：

　　①費用偏差=掙得值-實際值

　　結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支;費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用。

　?、谶M度偏差=掙得值-計劃值

　　結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前;費用偏差為負值時，表示項目進度滯后。

　　③費用績效指數(shù)=掙得值/實際值

　　費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支;費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預算費用。

　　④進度績效指數(shù)=掙得值/計劃值

　　進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前;進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后。

　　(3)專項訓練

　　教材案例【案例1A425052】

　　背景：某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，已知L、M、N工作的掙得值分別為1200萬元、900萬元、550萬元。有關(guān)情況列于表1A425052-1。

　　檢查記錄表　表1A425052-1

　　問題

　　(1)掙值法使用的三項成本值是什么?

　　(2)求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP。

　　(3)計算20周末的合計ACWP、BCWS

　　(4)計算20周的CV與SV，并分析成本和進度狀況。

　　(5)計算20周的CPI、SPI，并分析成本和進度狀況。

　　『正確答案』

　　(1)掙值法的三個成本值是：已完成工作預算成本、計劃完成工作預算成本和已完成工作實際成本。

　　(2)對表1A425052-1進行計算，求得第20周末每項工作的BCWP;20周末總的BCWP為6370萬元(見表1A425052-2)

　　計算結(jié)果　表1A425052-2　　

　　(3)20周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元(見表1A425052-2)

　　(4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元，由于CV為正，說明成本節(jié)約130萬元。

　　SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元，由于SV為正，說明進度提前1030萬元。

　　(5)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI>1，成本節(jié)約2%。

　　SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI>1，進度提前19%

　　五、施工成本分析

　　1.建筑工程成本分析方法有兩類八種：第一類是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析法和比率法;第二類是綜合分析法，包括分部分項成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。其中因素分析法最為常用。

　　2.因素分折法

　　(1)因素分析法又稱為連環(huán)置換法或連環(huán)替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　(2)分析思路，具體步驟如下：

　?、俅_定分析對象，并計算出實際值與目標值的差異。

　　②確定該指標由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系進行排序。

　?、垡阅繕酥禐榛A，將各個因素的目標值進行計算，作為分析替代的基數(shù)。

　?、軐⒏鱾€因素的實際值按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際值保留下來。

　?、輰⒚看翁鎿Q計算所得的結(jié)果與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　⑥各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

　　(3)專項訓練

　　教材例題：

　　某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)的商品混凝土，目標成本364000元，實際成本為383760元，比目標成本增加19760元。根據(jù)下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。

　　商品混凝土目標成本與實際成本對比表　表1A425053-1　　

　　解：

　　分析對象為一層結(jié)構(gòu)混凝土的成本，實際成本與目標成本的差異額為19760元;

　　該指標使用產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成，則以目標數(shù)364000(500×1.04×700)為分析替代的基礎;

　　替換：

　　第一次替換：產(chǎn)量因素，以520替代500，得520×1.04×700=378560元;

　　第二次替換：單價因素，以720替代700，得520×1.04×720=389376元;

　　第三次替換：損耗率因素，以1.025替代1.04，得520×1.025×720=383760元。

　　計算差值

　　第一次替換與目標的差額=378560-364000=14560元，說明因為產(chǎn)量的增加，成本增加14560元;

　　第二次替換與第一次替換的差額=389376-378560=10816元，說明由于單價的提高20元，成本增加10816元;

　　第三次替換與第二次替換的差額=383760-389376=-5616元，說明由于損耗率的下降使成本減少了5616元。

　　六、施工成本考核

　　企業(yè)對項目部的考核內(nèi)容：

　　1.項目施工目標成本和階段性成本目標的完成情況。

　　2.建立以項目經(jīng)理為核心的成本責任制落實情況。

　　3.成本計劃的編制和落實情況。

　　4.對各部門、崗位的責任成本的檢查和考核情況。

　　5.施工成本核算的真實性、符合性。

　　6.考核兌現(xiàn)。

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