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　　價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟

　　在工程建設(shè)中，價值工程的工作程序，實質(zhì)就是針對工程產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。實施步驟分為準備、分析、創(chuàng)新、實施四個工作階段。

　　價值工程準備階段的基本步驟為確定目標，該階段主要是工作對象選擇與信息資料搜集，目的是明確價值工程的研究對象是什么。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、市場預(yù)測、用戶反映、存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、降低成本等方面來選擇分析對象。價值工程收集的信息資料包括：用戶、市場、技術(shù)、經(jīng)濟方面的信息資料，還包括本企業(yè)的基本資料、環(huán)境保護、外協(xié)、政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面信息資料。

　　價值工程分析階段的基本步驟是功能分析、功能評價，該階段主要工作是功能定義、功能整理、功能成本分析、功能評價和確定改進范圍。

　　價值工程創(chuàng)新階段的基本步驟是制定創(chuàng)新方案，包括方案創(chuàng)造、概略評價、調(diào)整完善、詳細評價和提出方案。方案創(chuàng)造是從提高對象的功能價值出發(fā)，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。方案評價不論概略評價和詳細評價都包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價和環(huán)境評價四方面。

　　價值工程實施除段的基本步驟是方案實施與成果評價。通過綜合評價選出的方案，送決策部門審批后便可實施。為了保證方案順利實施，應(yīng)做到四個落實：組織落實、經(jīng)費落實、物質(zhì)落實和時間落實。