一、技術(shù)協(xié)調(diào)

1）強調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)。鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)。主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工，機電工程與精裝修工程施工，以及機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。

2）強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。

3）重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應用與推擴，增加科技含量。

4）作為工程實施階段的施工組織設計是具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系。

5）各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術(shù)方案。

二、施工組織設計及施工方案管理

各分包商編制的分項工程施工組織設計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行?？偝邪添椖拷?jīng)理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進行管理，對所有施工組織設計加蓋受控有效圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。

三、圖紙和變更、洽商管理

1）在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。

2）本工程存在眾多分包商，設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設計單位批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。