2017一建知識點:總承包單位對工程技術管理內容有哪些
1)施工組織設計及施工方案管理:
施工組織設計、方案、技術交底將統(tǒng)一安排專人管理,項目經理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》,對所有施工組織設計加蓋受控有效圖章,遇到與原來施工方案不同時,將及時督促分包商制訂、修改或補充方案,并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表,明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。
2)技術協調:
技術工作必須有前瞻性、全面性??偝邪坛龑ψ陨硎┕し秶鷥鹊墓こ碳夹g管理外,更重要的是對其他專業(yè)分包商的技術協調管理,具體如下:混凝土結構與鋼結構安裝的技術協調?;炷两Y構施工與機電安裝的技術協調。主體結構施工與玻璃幕墻工程、精裝修工程施工的技術協調。機電工程與精裝修工程施工的技術協調。主體、裝飾、機電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術協調。機電工程內部各專業(yè)協調。
3)圖紙會審及設計變更:
及時聯系設計變更的相關分包單位,負責做好各分包單位的所有設計變更轉發(fā)、備案工作,并協調各分包單位進行處理。
分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更,需由我單位審核后上報,業(yè)主、監(jiān)理、設計單位批準后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。
我單位負責對變更實施跟蹤核查,主要是為了防止變更發(fā)生時相關其它專業(yè)沒有進行調整,造成返工、影響工程進度,一旦損失產生了,要控制因設計變更而增加的成本。
4)對分包的技術支持:
除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外,要協助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作,負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖,并貫徹設計意圖,保證設計圖紙的質量,督促設計進度滿足工程進度的要求。
配備具有豐富經驗的新技術專業(yè)工程師,對專業(yè)分包施工進行技術支持及技術把關。同時,總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術支持。