2017一建知識點：施工企業(yè)勞務用工管理分為幾種模式

2017-01-11 09：27　　來源：來源于網(wǎng)絡　　字體：大小　　打印

施工企業(yè)勞務用工管理模式大概有以下幾種：

1、工程分包,即直接將工程分包給有相應資質的外協(xié)施工隊伍,當然前提是工程分包需經(jīng)建設方同意和分包方具有相應資質。如蘇通長江大橋北主塔施工塔吊的組裝與拆卸、上海正大廣場、金茂大廈、環(huán)球金融中心等工程的鋼筋、混凝土鋼結構制作與安裝、機電安裝、空調、消防、強弱電、電梯、給排水項目施工就是采用了工程分包形式。

2、勞務分包,即將一些輔助工程（防護工程）或技術含量低的工施工企業(yè)勞務派遣用工的風險防范序,以勞務分包的形式承包給有相應資質的勞務公司。深圳紅樹西岸特大住區(qū)工程中的砌筑、水電安裝、腳手架項目分包就屬此例。

3、勞務派遣,即對技術性很強或安全責任重大,采取由職工帶領或職工與勞務工穿插在一起的方式施工。已在上海寶鋼、揚子石化、儀征化纖、寧波北侖港發(fā)電廠、珠海PTA等特大型工業(yè)和動力生產企業(yè)設備維護或檢修及其配套工程中實施多年,被證明行之有效的典型的架子隊管理模式。

4、與單個人簽定勞動合同。對項目急需的緊缺工種、特殊工種等,從社會上短期聘用有資格的技術工人等。像中建陽光鋼構急招有證電焊工、中國鐵建急招赴沙特麥加項目施工、信奉穆斯林的工人就屬此類。

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