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    一建《項目管理》移動班課程：施工成本的過程控制方法

    2017-02-23 09:58 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    　　一級建造師《建設(shè)工程項目管理》移動班不同于網(wǎng)絡(luò)課程中隨課贈送的建筑移動課堂，只是支持以手機(jī)/平板電腦為載體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程。它是網(wǎng)校全新打造，完全基于移動產(chǎn)品特點及用戶需求而設(shè)計。課程以知識點為單元，每10分鐘一個講座，化繁為簡、節(jié)約時間。新銳老師傾情打造，授課幽默風(fēng)趣，妙語連珠，讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學(xué)習(xí)，強(qiáng)化記憶，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果！立即購買>>

    　　一建《項目管理》移動班課程：施工成本的過程控制方法

    　　主要講解施工成本的過程控制方法。

    人工費 1.量價分離
    2.人工費的影響因素
    （1）社會平均工資水平（2）生產(chǎn)消費指數(shù)（3）勞動力市場供需變化（4）政府政策（5）人工的消耗量
    3.控制人工費的方法
    （1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額（2）提高技術(shù)水平和組織管理水平（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
    材料費 量價分離，控制材料用量和材料價格
    量的控制 定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制
    價格控制 應(yīng)用招標(biāo)與詢價方式控制材料、設(shè)備采購價格
    施工機(jī)械使用費 首先滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定
    施工分包費 詢價；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算

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