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項目費用一進度綜合控制是用贏得值分析法將項目的任務和費用要素進行分解，編制多層次、細化和具體化進度計劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算，建立效果基準曲線。本條主要知識點是：贊用一進度綜合控制的步驟，建立執(zhí)行效果測量基準曲線。費用一進度綜合控制的步驟如下：
項目的工作分解結構一制定項目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個層次的進度計劃一項目的費用估算一建立執(zhí)行效果測量基準曲線一測量已完工程預算值一計算已完工作的實際費用消耗一對項目執(zhí)行效果進行分析預測一確定需要采取的補救措施。
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