（1）建立精干而規(guī)范的機構(gòu)與組織。

　　縣域內(nèi)，多數(shù)農(nóng)田水利設(shè)施習慣于采用粗放式的管理模式，多數(shù)小型水利工程設(shè)施產(chǎn)權(quán)不明晰，多數(shù)工程沒有專職監(jiān)管人員，一部分工程只建不用、只用不管、管用脫節(jié)，部分工程所有者管不了、使用者又不管的局面?；鶎恿晳T于依賴水行政主管部門直接管護，部分工程已不能正常發(fā)揮其效益。欲改傳統(tǒng)的粗放式管理為現(xiàn)代的集約化管理，需要建立精干而規(guī)范的管理機構(gòu)組織。首先，及時移交工程項目，明確管護主體。項目工程竣工后，對項目建設(shè)形成固定資產(chǎn)造冊登記，及時移交管護主體，建立專職管護隊伍，制定相應(yīng)的管護制度和管理標準要求，明確管護責任，經(jīng)常性地進行檢查監(jiān)督，確保制度落實、責任到位，工程設(shè)施完好無損，工程效益長期發(fā)揮。其次，應(yīng)具有明確的目的性原則。宜建立具有金字塔式的小型農(nóng)田水利設(shè)施管理機構(gòu)，其縱向的每個管理層級，或其橫向的每個工作部門，均需設(shè)置明確的目的性，按目標設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。再次，需制定精于高效的原則。組織機構(gòu)的人員設(shè)置，力行簡化，以利于精于高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。第三，保障管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當，必須認真設(shè)計切實可行的跨度和層次，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。

　　（2）確定標準而快捷的方法與手段。

　　工程竣工后，工程技術(shù)檔案資料應(yīng)及時報送縣水行政主管部門備案，管護主體宜設(shè)專人管理，落實目標責任制，需立足工程設(shè)施安全運行和效益發(fā)揮：一是注重安全管理。在防止受洪水等自然力破壞，亦防止人為破壞；二是落實工程設(shè)施管理，登記造冊，繪制工程分布圖分類進行排列。三是落實經(jīng)費管理。制定合理的工程維修養(yǎng)護費標準，根據(jù)受益面積和各地的具體情況，向受益者和收益單位征收一定的費用，用于工程維護；可以推行義務(wù)工制，接受受益人或者單位的義務(wù)工。四是制定切實可行工程管護標準，及時檢查水利樞紐工程設(shè)施，定期檢查水庫、塘壩啟閉設(shè)施，確保啟閉靈活，設(shè)施完好，壩體要及時清除喬灌木，填筑鼠洞，清除蟻窩，有塌陷、破損及時修補，對自然災(zāi)害造成的較大損毀，及時報告及時修復，保證正常運行。及時檢查引水及渠系工程設(shè)施，定期檢查有無破損，保證輸水通暢，無堵塞，無滲漏，鎮(zhèn)、支墩穩(wěn)固，放水閘閥開關(guān)靈活。