比較法（指標(biāo)對比分析法）形式：實際與目標(biāo)對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

　　綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析。

　　分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。資料來源（依據(jù)）：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

　　進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　進度目標(biāo)分析和論證目的：論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。

　　進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。

　　業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度。

　　不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　不同功能進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實施性（操作性）進度計劃。

　　不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。