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二建考試機(jī)電工程高頻考點(diǎn):施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

2018-11-09 14:44  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

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  二建考試機(jī)電工程高頻考點(diǎn):施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù),2019年二建考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此,今天小編為大家分享二建考試機(jī)電工程高頻考點(diǎn):施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù),希望能幫助各位小伙伴2019年二建備考。

  1H420014 施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

  一、進(jìn)度計劃管理

  1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)安排總體計劃

  (1)總體計劃應(yīng)由業(yè)主或總承包單位編制,總承包單位編制的必須征得業(yè)主確認(rèn)。

  (2)總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位,各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求,并報總承包單位審核確認(rèn)。

  2.計劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制

  采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等。

  二、施工成本管理

  1.總承包單位依據(jù)廣泛收集的相關(guān)資料編制相應(yīng)的施工成本計劃,作為項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件與設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

  施工成本計劃編制原則包括從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理、保持計劃適度彈性等原則。

  2.進(jìn)行施工成本控制、分析成本偏差,進(jìn)行趨勢預(yù)測,及時采取有效預(yù)防措施和糾偏措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求最大程度的成本節(jié)約,它貫穿于施工成本管理的全過程。

  三、工程質(zhì)量管理

  1.工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn),總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中。

  (1)質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

  (3)總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等,并要告知各分包單位,作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見,分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃,并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。

  2.總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn),分析影響施工質(zhì)量的主要因素,從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手,加以預(yù)控。

  3.質(zhì)量管理活動與持續(xù)改進(jìn)

  總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價,明確改進(jìn)目標(biāo)和方向,保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

  四、施工安全管理

  1.制訂安全管理總體策劃,全場性的安全管理制度

  機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃,并制訂全場性的安全管理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2.工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé)

  (1)工程分包合同中,分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度,并明確分包單位的安全管理職責(zé)。

  (2)分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn),制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3.制訂安全應(yīng)急預(yù)案,采取應(yīng)對措施,跟蹤監(jiān)督整改,防止事故發(fā)生。

  六、信息與知識管理

  1.建立項(xiàng)目信息與知識管理制度,及時準(zhǔn)確全面地收集信息與知識,安全、可靠、方便、快捷地存儲 、傳輸信息知識,有效、適宜地使用信息和知識,建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)。

  2.遵照標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,制訂并執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,充分考慮BIM技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用。

  通過四維 (4D)施工模擬與施工組織方案的結(jié)合,可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序,從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了,避免施工延期和拖拉;能夠使設(shè)備材料進(jìn)場、勞動力配置等各項(xiàng)工作的安排變得更為有效、經(jīng)濟(jì);設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟,可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來。

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