二級建造師考試機(jī)電工程：施工成本控制措施，對于二級建造師考試機(jī)電工程報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書的含金率。今天，今天為大家整理了二級建造師考試機(jī)電工程：施工成本控制措施，希望能助各位考生一臂之力。

　　1H420094　施工成本控制措施

　　一、施工成本控制的原則

　　1.全面控制原則

　　2.動態(tài)控制原則

　　3.目標(biāo)管理原則

　　4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

　　5.節(jié)約原則

　　6.開源與節(jié)流相結(jié)合原則

　　二、各階段項目成本控制的要點

　　1.施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點

　　優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　2.施工階段項目成本的控制要點

　　(1)對分解的計劃成本進(jìn)行落實;

　　(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本;

　　(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

　　(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

　　三、項目成本控制的方法

　　在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。

　　四、施工成本控制措施

　　1.人工費成本的控制措施。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間;嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2.工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　3.材料成本的控制措施。從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程，如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料使用方面，從材料消耗數(shù)量控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴(yán)格控制。

　　【案例1H420090-1】

　　一、背景

　　某安裝公司分包一商務(wù)樓(1～5層為商場，6～30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。

　　安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。

　　進(jìn)入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

　　圖1H420094　變配電工程進(jìn)度計劃

　　工作持續(xù)時間及計劃費用表　表1H420094

　　二、問題

　　1.項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費用。

　　2.變配電工程原計劃施工費用是多少?

　　3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內(nèi)容合格后方可做耐壓試驗?

　　4.變配電工程可按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應(yīng)何時歸檔?

　　5.計算變配電工程成本降低率。

　　三、分析與參考答案：

　　1.關(guān)鍵線路有兩條：

　?、?rarr;②→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩

　?、?rarr;③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩

　　關(guān)鍵工作有A、B(A和B并列)、E、G、I、K

　　在基礎(chǔ)框架安裝(A)工作上趕工2d，趕工費2×1=2萬元;

　　在接地干線安裝(B)工作上趕工2d，趕工費2×1=2萬元;

　　在開關(guān)柜配電柜安裝(E)工作上趕工3d，趕工費3×1.5=4.5萬元;

　　在試驗調(diào)整(I)工作上壓縮3d，趕工費3×1.5=4.5萬元。

　　2.因為變配電工程原計劃費用為各工序計劃費用之和。故原計劃費用：

　　10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬元。

　　3.變壓器線圈可采用銅損法加熱干燥;干燥后必須檢查變壓器線圈的絕緣狀況，絕緣合格后方可做耐壓試驗。

　　4.因為變配電工程只是商務(wù)樓工程單項工程的一個子單位(子分部)工程，可先按子單位(子分部)工程進(jìn)行竣工驗收，但是，竣工資料應(yīng)在商務(wù)樓工程全部驗收合格時歸檔。

　　5.成本降低率=(計劃成本-實際成本)/計劃成本。

　　原計劃費用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬元;

　　總的趕工費用：2+2+4.5+4.5=13萬元;變壓器干燥增加費用3萬元;提前五天獎勵25萬元;故趕工后實際費用為：280+13+3-25=271萬元。

　　所以，變配電工程成本降低率：

　　(280-271)/280=3.21%。

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