機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同的實(shí)施是指分包合同簽訂后，分包單位依據(jù)分包合同，通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎(chǔ)工作進(jìn)行分包管理來完成工程項(xiàng)目的活動。

　　一、合同交底

　　1.合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底。

　　2.學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定和管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。

　　3.將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任分解，落實(shí)到具體的部門、人員和合同實(shí)施的具體工作上，明確工作要求和目標(biāo)。

　　二、合同控制

　　在工程實(shí)施的過程中要對合同的履行情況進(jìn)行合同實(shí)施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。

　　三、分包方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價款、工期、獎罰等。

　　2.分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

　　四、分包方的職責(zé)

　　1.保證分包工程的質(zhì)量、安全和工期，滿足總承包合同的要求。

　　2.按施工組織總設(shè)計(jì)編制分包工程施工方案。

　　3.編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算。

　　4.及時向總承包方提供分包工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗(yàn)收等有關(guān)資料。

　　五、總包方的職責(zé)

　　1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨時設(shè)施、設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。

　　2.對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。