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知識點：施工準備階段質(zhì)量管理措施

【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

一、施工準備階段質(zhì)量管理要求

（1）項目部進場后應(yīng)由技術(shù)負責人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調(diào)研和詳勘。

（2）在質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風險評估基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃。

二、施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

（一）組織準備

施工項目部組織全體施工人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)量標準的培訓，并應(yīng)保存培訓記錄。

（二）技術(shù)管理的準備工作

（1）施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

（2）熟悉設(shè)計文件。項目技術(shù)負責人主持由有關(guān)人員參加的對設(shè)計圖紙的學習與審核，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)標準的要求，并應(yīng)形成會審記錄。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或不合理的地方，及時提出質(zhì)疑或修改建議，并履行規(guī)定的手續(xù)予以核實、更正。

（三）技術(shù)交底與培訓

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核后持證上崗。

（3）對包括機械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

（四）物資準備

（1）項目負責人按質(zhì)量計劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標程序選擇并評價分包方和供應(yīng)商，保存評價記錄。各類原材料、成品、半成品質(zhì)量，必須具有質(zhì)量合格證明資料并經(jīng)進場檢驗，不合格不準用。

（2）機具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計進場，性能檢驗應(yīng)符合施工需求。

（3）按照安全生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠的質(zhì)量合格的安全防保用品。

（五）現(xiàn)場準備

（1）對設(shè)計技術(shù)交底、交樁給定的工程測量控制點進行復(fù)測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與勘察設(shè)計方協(xié)商處理，并形成記錄。

（2）按照交通疏導(dǎo)（行）方案修建臨時施工便道、導(dǎo)行臨時交通。

（3）按施工組織設(shè)計中的總平面布置圖搭建臨時設(shè)施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃氣、環(huán)境維護等。

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